资源描述：
《优化企业物流成本管理的策略分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经营管理优化企业物流成本管理的策略分析田芳沈阳师范大学旅游管理学院=摘要>在经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的涵义以及物流成本管理中的问题,最后提出如何优化企业物流成本管理的策略。=关键词>物流成本物流成本管理随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越本的空间和途径具有特别重要的意义。但是,如果把降低物流成本的重要的位置,/物流是经济的黑暗大陆0,/物流是第三利润
2、源0,以及努力只是停留某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。其结/物流成本冰山说0等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的果必然会违背物流功能要素之间存在着的效益背反关系,导致总成本主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种上升。因此,企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企物流费用。降低物流成本也是企业重要的课题。业组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物一、物流成本的涵义流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起
3、正式实施的由国流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际寻找改善物家质量技术监督局发布的5中华人民共和国国家质量标准物流术语6中流管理,降低物流成本的最佳途径。的规定:/物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品2.加强物流成本的核算。物流成本是在物流活动的各环节发生在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信的,物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从现行的财务数据息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。0中剥离出来。为
4、此,在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算,增二、企业物流成本管理存在的问题设/物流成本0科目,并按物流费用发生的部门设置二级科目,在二级科1.现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理。日本早稻田大目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、回收物流费等三学西泽修教授在研究物流成本时指出,现行的财务会计制度和会计核级科目,对于发生在生产经营活动中因物资流动而产生的耗费先汇集算方法不适合现代物流的费用管理,不能掌握物流费用的实际情况,导到/物流成本0账户,期末时采用一定的分配标准,计算应由本期损益负致人们对物流费用的了解甚少,存在
5、很大的虚假性。目前,我国企业现担的物流成本,将其从物流成本账户的贷方转出,转入本年利润账户,有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的,企业在利润表中,增设物流费用项目,作为利润总额的扣减项目。这样通过现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本,企业的/损益记账、算账、报账,提供物流成本信息,以揭示物流活动中的耗费,加强表0中没有物流成本的直接记录,因而较难对企业发生的各种物流费用物流成本的管理。做出准确的计算与分析,无法完整统计物流成本,使企业物流成本管理3.建立物流责任会计管理制度。传统会计实践在物流成本核算上无从
6、下手。不足以提供足够而准确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管理。2.较小规模的物流量制约物流成本的降低。我国第三方物流还处所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责,承担规定责任并具有相于发展初期,第三方物流市场还相当分散,第三方物流企业规模小,多应权利的内部物流单位。合理划分好责任中心后,然后再以它们为对数第三方物流企业重基础设施建设,轻物流信息平台建设,缺乏标准化象,搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据,对此进行控制、的运作程序,无法提供整体解决方案,难以大幅度降低物流成本。没有分析和评价,促使物流计划和控制不断相互起作用。使
7、物流系统决策物流业务外包的生产企业多为中小型企业,物流量小,达不到规模经部门随时掌握情况,发现问题和解决问题,可以有效降低物流成本,提济,并且物流设施和技术落后,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工高物流系统效益。作业为主,使企业物流成本管理难以开展,物流成本较高。4.实施/全程供应链0管理。对于一个企业来讲,控制物流成本不单3.没有从物流的/效益背反0规律来对物流成本进行控制管理。由单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终客户整个于物流成本是以物流活动全体为对象,所以它是企业唯一的、基本的、供应链过程的物流成本效率化。为
8、了进一步降低企业的物流成本,企业共同的管理数据。另一方面,物流成本中各项目间存在此消彼长的关管理应从过去关注企业/内部供应链0的管理转向关注从客户到供应商系,亦即某些项目成本的削减,又可能引起其他项目成本的
