版本香樟林校园淘宝商城创业计划书.doc

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1、CTBU大学生实践经营（集团）公司重庆工商大学大学生实践经营（集团）公司“微购WEGO”校园淘宝商城项目创业计划书30CTBU大学生实践经营（集团）公司参赛小组名单小组名称：小小甲壳虫小组成员：孟龙（11级商策二班）肖月（12级商策一班）胡有莉（12级市营二班）刘建华（12级市营二班）杨麟芝（12级国贸五班）指导老师：强海涛30CTBU大学生实践经营（集团）公司前言情景一：女生宿舍里甲：咦，你在淘宝上挑雨伞。外面实体店不是有卖的么？乙：对呀，可我不想出门到实体店里去选，网上种类多，方便挑选，而且物美价廉。甲：其实我也喜欢在网上购物，但是真心觉得物流的速度实在是太慢了。情景二

2、：男生宿舍里甲：这么精彩的直播球赛，要是此时能够嗑上点瓜子和花生那就完美了。乙：香樟林不是有干货店么？甲：等我去买回来，球赛都差不多要结束了，还是算了吧。情景三：老师办公室里甲：本想喝点咖啡提提神，没想到抽屉里一包都没了。乙：最近太忙，你看都抽不出买咖啡的那点时间了。甲：哎，就是啊！要是有送货上门的就好了。（以上情景均来自于重庆工商大学生活中学生和老师们的困惑）我们的发现：在重庆工商大学的校园里，对于师生们的购物情况，我们发现了这样的现象：有的同学性格比较内敛，不喜欢去逛实体的店铺；有的同学比较宅，不喜欢出门；有的同学觉得逛实体店铺买东西很麻烦，而且费时间；有的同学有去实体

3、店铺购买东西的动机，却因时间冲突而选择了放弃。在办公室里，有时候老师们比较忙，连出去买一袋咖啡来提提神的时间都没有。我们的想法：我们对校园生活中这些现象进行了分析，发现这些同学和老师们是一群“潜在”消费者。他们有购买各种商品的动机，只是因为某种原因放弃购买或者改变了购买方式。于是，我们从消费者购买的方式下手。以香樟林实体店铺为基石，打造一家以线上网络商城和线下校园物流配送结合的一家综合校园网店。从多个方位去满足上述“潜在”消费者的需求。我们的目标：将香樟林网上营业厅“微购wego”打造成专门为校内师生提供商品和服务的电商平台。为消费者提供“随时随地购物、不一会儿就到”的非凡

4、购物体验。能够最大化地满足消费者，能够全面化地服务于消费者。最终通过网上营业厅的宣传和影响，将香樟林打造成具有“CTBU大学特色的全国知名学生创新创业孵化基地”。30CTBU大学生实践经营（集团）公司目录一、执行总结7（一）企业简介7（二）项目描述7（三）项目规划7（1）市场分析7（2）项目定位7（3）团队管理8（4）业务模式8（5）财务预算8（6）投资收益9二、项目背景9（一）行业背景9（二）企业背景9（1）企业性质9（2）企业战略91、战略目标92、阶段目标9（3）组织管理91、部门简介92、组织结构10（4）业务特征10（5）财务管理10（6）文化建设10三、项目运营

5、11（一）总体运营模式11（1）总运营目标11（2）管理流程11（3）业务流程11（4）模式介绍111、管理流程112、销售流程11（7）物流团队与公司12（二）运营模式分析12（1）网络管理121、网站地址122、营运时间123、网站状态124、网站首页125、新店入驻136、留言板147、新品推送148、商品管理1430CTBU大学生实践经营（集团）公司9、星级制度14（2）物流团队管理14（3）结算方式14（4）价格及质量管理15（5）售后服务15（6）责任明晰151、物流团队责任152、管理中心责任153、项目责任15四、市场分析15（一）市场细分15(1)消费环境

6、分析15(2)消费群体分析15（二）问卷分析16(1)消费者分析161、数据分析概述162、数据分析结论16（三）目标市场选择17（四）市场定位17五、竞争分析17（一）竞争环境17（1）行业环境17（2）行业分析17（二）竞争主体18（1）主体划分18（2）行业内部18（3）直接竞争对手分析181、竞争对手对比182、项目自身优势193、核心竞争力19六、项目推广20（一）项目定位20（二）推广战略20（三）推广周期20七、财务预算21八、投资收益21（一）经营方收入来源21（二）项目营收预期22（三）管理中心营运预期23（1）管理中心营收总表23（2）项目第二季度实支出

7、明细23（四）收支平衡预期24九、风险评估24（一）行业风险2430CTBU大学生实践经营（集团）公司（二）市场风险24（三）财务风险24（四）货源风险24（五）成本风险25（六）物流风险25（七）评价风险25（八）信息管理风险25十、附件26（一）附件一26（二）附件二27（三）附件三28（四）附件四2930CTBU大学生实践经营（集团）公司一、执行总结（一）企业简介大学生实践经营(集团)公司是重庆工商大学于2012年6月6日批准并投资组建的具有鲜明财经大学特色的校内模拟型有限责任公司。公司初始启动资金100万，