财务部经理考核评分表.doc

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1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级行动指南1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分86142财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分88163财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分8

2、9174合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分78155财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分98176财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分67137管理项目30%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以

3、上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分1213258财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分99189人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分0000加权合计行为考核序号考核项目权重考核评分自评上级结果1清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2商业保密25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3承担责任25%达到5级得

4、25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4领导力25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日