工程公司绩效考核制度.doc

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1、关于实行绩效考核制度的通知各部门、项目部、各位员工：为发挥公司各部门及各位员工的积极能动性，奖勤惩惰，完善公司的奖惩制度，自****年6月实行“绩效考核制度”。绩效考核制度如下：1、公司实行绩效考核制度，每个部门必须配合做好本部门以及其它部门的绩效考评工作。2、每个月28号，各部门将绩效考核表考核结果交至办公室进行汇总。3、每月绩效考核工资根据绩效考核评分来核定。绩效考核以100分作为标准，实际绩效工资＝（得分/100）×基准绩效工资。得分在60分以下者，取消当月绩效工资。若两次得分在60分以下，取消全年奖金。三次得分60分以下，停薪停职。4、各部门、员工要遵守公司各项管理制度，对公司

2、给予的任务认真执行。拒不执行的第一次给予取消绩效工资的处罚，第二次发生，则按照苏州市最低工资标准发放工资，第三次发生则停薪停职。5、绩效考核满分为100分，凡有以下行为者进行相应的扣分和加分。（1）、扣分因素：序号内容每次扣分标准1违反公司规章制度5～10分2对于公司指定的任务拒不执行100分3工作拖拉，不能按计划完成工作10～20分4工作不认真，做事马虎，不能保质保量完成任务10～20分5工作中出现失误、岗位失职10～30分6遇到问题不及时反馈，掩盖问题，造成事情延误10～20分7各部门之间协调配合不好，遭到其它部门员工投诉10～20分8工作服务不到位，遭到客户或合作公司投诉10～2

3、0分9浪费公司资源，不爱护公司财产5～10分10假公济私，利用公司资源做私人事情5～10分卓越天成科技有限公司管理文件_绩效考核制度Page2of2（2）、加分因素：序号内容加分标准1能够出色地完成各项任务，任劳任怨5～10分2对公司有突出贡献，为公司创造利润10～20分3本月工作强度较大10～20分4为公司节约资源5～10分5做事积极主动5～10分6上进好学，不断丰富自己的专业水平5～10分7在工作中提出合理化建议，为公司节省人力、物力和财力的10～20分6、本制度自****年6月10日开始实行。7、各项目部由公司及工程部另行制定考核办法。特此通知，并从即日起执行。各部门、员工签字：

4、卓越天成科技有限公司管理文件_绩效考核制度Page2of2