基于高效团队特征的团队绩效考核体系设计.pdf

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1、论点Viewpoint基于高效团队特征的团队绩效考核体系设计宁波大学贺翔21世纪的企业员工队伍日趋多元化，现的问题，成了“救火队长”，从而很少有时希望他们做什么工作，以及怎样共同工作素质和能力不断提高，希望参与企业管理间进行战略性思考。运用团队形式，管理者完成任务。的愿望越来越强烈，他们更倾向于自己管则能够把主要精力放在诸如长期发展计划二是相互的信任。成员之间相互信理自己。但由于市场竞争日益激烈，企业中等重大问题上（。3）提高决策效率。把一些任是有效团队的显著特征，也就是说，每各项工作的复杂性和综合程

2、度不断提高，决策权下放给团队，可使企业在作决策时个成员对其他人的品行和能力都确信不问题的难度也不断加大，仅靠个人的单打有更大的灵活性。团队成员对与工作相关疑。独斗已不能适应客观环境的变化和要求，的问题往往比管理者了解得更多，因此，相三是良好的沟通。这是高效团队的因此构建协同作战、联合进攻的高效团队对于以个体为基础的设计来说，采用团队一个必不可少的特点。团队成员通过畅通已成为竞争制胜的关键之所在。绩效考核形式，决策更迅速。（4）促进员工队伍多元的渠道交流信息，包括各种言语和非言语是人力资源管理中的一个世

3、界级难题，而化“。三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。由不同背信息。此外，管理层和团队成员之间的信对团队绩效的考核是难题中的难题。团队景不同经历员工组成的群体，看问题的广息反馈也是良好沟通的重要特征。它有助绩效考核随着团队这种组织方式的普及，度要比单一的群体广大。同样，由风格各异于管理者指导团队成员的行动，消除误越来越引起企业的关注，同时企业也面临的员工体组成的团队所作出的决策，要比解。许多困惑。团队进行绩效考核的目的是为单个员工的决策更具创意。（5）提高绩效。四是一致的承诺。高效的团队成员了提高团队绩效，进而

4、改善企业绩效。本文上述各种因素组合起来能够使团队的工作对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能从分析高效团队的特征入手，探讨如何有绩效明显高于单个员工的工作绩效。与传使团队获得成功，愿意去做任何事情。这种效设计团队绩效考核体系。统的以个体为中心的工作设计相比，团队忠诚和奉献被称为一致的承诺。一、团队及其存在的价值可减少浪费、减轻官僚主义作风，促使员五是相关的技能。高效的团队是由所谓团队，就是一种为了实现某一目工积极提出工作改进建议并提高工作产一群有能力的成员组成的，具有实现工作标而由相互协作的个体组成的正

5、式群体。量。目标所必需的技能和能够良好合作的个性团队的优势主要体现在5个方面（：1）创造二、高效团队的特征品质。后者尤其重要，有精湛技术能力的员集体主义精神。团队的形式要求团队成员一是清晰的目标。高效的团队清楚工并不一定就有处理团队内部关系的高超之间相互帮助和支持，以团队形式开展工地了解所要达到的目标，并坚信这一目标技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。作能够促进成员之间的合作并提高员工士包含着重大的意义和价值。并且这种目标六是恰当的领导。优秀的领导者可气。（2）使管理层有时间进行战略性思考。的重要性还

6、激励着团队成员把个人目标升以让团队跟随自己共同渡过最艰难的时当工作以个体为基础进行设计时，管理者华到团队目标中去。在有效的团队中，成员期，因为他能为团队指明前途所在。他们向常常要花许多时间监督下级和解决下级出愿为团队目标作出承诺，清楚地知道企业成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的利（。2）综合支付能力指标。用本期经营活有重要意义。可以通过对外筹资获取现金，但债务本金动取得的现金收入、加上投资活动取得的五、关注企业产生未来现金流量的的偿还和股利的支付最终还是取决于经营现金收入、减去偿还债务的现金支出、再

7、减能力活动的净现金流入。从现金流量表不仅可去经营活动的各项支出结果大于零，说明现金流量表反映企业一定时期内的现以判断企业目前的状况，而且还可以分析企业当期经营活动取得的现金收入和投资金流入和流出的整体情况，说明企业现金企业产生未来现金流量的能力。在许多情活动取得的现金收入足以支付本期取得的进出的来源，其中：经营活动产生的现金流况下，过去的现金收付是预计未来现金收债务和日常经营活动支出，有一部分还可量，代表企业运用经济资源创造现金流量付的合理依据，通过观察连续数期的会计以用于投资和分派股利；反之，则无法

8、用于的能力；投资活动产生的现金流量，代表企报表，比较各期的有关信息，分析其增减变投资活动和分派股利，如果这种状况持续业运用资金产生现金流量的能力；筹资活动情况，作出其发展趋势的预测，可以判断下去得不到扭转，则说明企业面临支付风动产生的现金流量，代表企业筹资获得现企业产生未来现金流量的能力。险。这对信息使用者制定合理的投资与信金流量的能力。企业的偿债能力和支付能(编辑欧阳万萍)贷决策，评价企业未来的财务状况同样具力主要取决于企业获取的现金。尽管企业72·理