国华食品十条铁规.ppt

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1、湖北国华食品有限公司十条管理铁规公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，而是每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的发展而努力。团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流。第一条：公司利益高于一切团队至高无上第二条：以老板的工作态度对待工作个人薪水、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的实现和扩大化，就要以老板的标准来要求自己。第二条：以老板的工作态度对待工作以老板的工作态度来要求自己，才能

2、把自身利益与公司利益相结合，以公司盈利为最大准则，在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。第三条：原则问题不妥协工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有所作为，原则问题一定要固执己见，不妥协。那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。第四条：养成规范的专业精神各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人因为他们没有专业精神，他们无法被企业所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就

3、是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。第四条：养成规范的专业精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种专业精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。第五条：主动就是效率主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。第六条：重视过程更要重视结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你

4、想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。第七条：勇于承担，切记推诿在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。第八条：低调做人，高调做事低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是员工的工作标准。第九条：学会沟通，善于沟通沟通能力是员工的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对

5、更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。第十条：保持进取，保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现。有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。结束