施工项目成本控制

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1、施工项目成本控制王义洪(中铁十九局)摘要：对施工项目成本和开支进行控制，推进施工工程保质保量地顺度。强化工程项目部施工的管理和责任成本的管理，提高工程项目利完工，进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。部管理者工作的积极性和主动性，使工程项目部的经济效益有所关键词：施工企业项目成本控制提升，这对推进施工企业顺利发展起重要作用。工程项目部责任成O引言本管理的主要根据是内部施工预算，标准是施工企业一致的安全、目前建筑市场的竞争变得越来越激烈，使国家宏观调控的力质量目标和业主的要求。明确内部施工预算，要先在成本会计的方度有所加强，而企业的成本管理体系跟

2、不上形势的发展，导致许多面明确“目标责任成本”，它是衡量本企业中所有工程项目的成本施工企业项目的经济效益有下降趋势，对企业的发展造成了严重费用与开支合不合理的标准。然后，基点为企业的总体经营目标，的影响。所以现在的当务之急是施工企业需要弄清楚形势，形成合分别针对各个工程承包项目规定承包指标，如上缴款、质量、安全理的管理机制来适应市场发展。施工企业的工程项目部是企业财和工期等分项指标，在施工管理的角度看来，它为考核项目管理水力的来源之处，它是施工企业暂时的派出机构，作为建筑工程的直平做出了工作标准。再次，划清双方的权利义务和责任，在对外经接生产者全

3、面管理工程项目，负责工程项目的质量、工期和效益营、任用人员、购置和租赁设备等方面给予权利；在保证机械完整、等。项目部的成本直接对施工企业的经济效益造成影响，工程的质依法分包、确保职工上岗、严格法律法规等方面给予义务，使顺利量和工期等直接影响着施工企业的信誉，所以项目部需要加强管履行承包合同有相应的法律根据。最终，实施考核和奖惩的制度来理，对成本和开支进行控制，推进施工工程保质保量地顺利完工，兑现承包合同，进而使利益和风险共担这一原则得以体现。进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。2．2强化管理施工队伍分包队伍与本企业员工组成的施工组1影响施工项

4、目成本的因素就构成了施工队伍。分包队伍需要进行合同管理，签订分包合同前1．1施工成本的控制制度。形成成本的控制制度对项目部施工对分包合同的价款进行合理科学的测算，努力让分包价款达到公成本控制来说十分重要。项目部的施工成本控制是要对全员和全正恰当；签订了分包合同以后，就要根据合同的规定做事，对人员过程的成本进行控制，项目部所有的部门和人员都要参与其中，它的规模进行控制，使人员结构得到优化。还有就是施工组，要基于是一个系统工程。已编好的实施性施工的组织设计，对人员的进场与退场作出合理1．2施工的队伍。施工队直接对工程的施工和生产负责，施工的安排，并科

5、学恰当的对工作进行安排，从而使作业效率得到提队伍的质量，施工人员的素质直接对工程成本的控制水平造成影高，成本费用与支出减少。响，所以要合理的选择和管理。2．3对施工的质量要进行严格的控制。在施工过程中，项目部1．3控制工程质量的水平。基于项目部本身导致施工质量没达必须与业主、监理进行沟通，并依据合同、施工图纸和组织程序进标，进而就会导致返工，也就会使相关的成本费用支出增加，甚至行施工的工序，同时要坚持“质量第一”的原则。形成由项目经理负会对工程进度造成影响，使项目部经济利益受到影响，同时更会严责的保障质量的体制，并应用质量管理责任制。要避免由于工

6、程质重的负面影响施工企业的信誉。量问题导致返工与维修，从而增加了工程返工与维修的成本费用1．4材料费。材料成本在项目成本中占很大比重，节约或浪费支出。材料费将对整个工程的效益带来影响，所以需要对材料费进行控2．4强化管理和控制材料。一是恰当处理采购活动，使采购成制，这也是控制成本的关键所在。本减少。项目部要统一管理主要材料，采购应用统一招标，不允许1．5机械费用。在施工项目成本中，机械费用占一定的比例，这私自进行购置。项目部要基于往常合作的经验及合作伙伴所推荐是由于施工工程有较高的机械化程度，机械设备的完整、有效利用的，形成一个材料供应商的名册，

7、并应用“货比三家，择优选用”的及工作效率都直接对机械费用造成影响。方法，使工作透明化，预防产生暗箱操作与腐败的现象。大批材料1．6对施工的安全管理。近年来，国家越来越重视施工的安全需要和供应商签署合同，规定价格，对材料质量标准、供货的时间和环保，假如由于安全措施做得不够好而发生伤亡的事故，项目部和交货地点等进行确定；至于零星的材料，使用多少采购多少，避不仅要受到罚款、停工等处罚，还要支付处理伤亡事故的相关费用免形成库存积压，造成损失。二是恰当处理材料收发，清楚工程科并赔偿伤亡事故当事人等损失，还有可能被驱逐出建筑市场，甚至学的材料量，避免造成浪费

8、。另外，形成并完善材料台账，动态对材使该施工企业消失。料进行管理，科学恰当对材料堆放，使二次搬运减少，规范收发料1l7工程量变更索赔。施