薪酬管理制度(已修订).docx

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1、四川保利中南建筑装饰工程有限公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予合理的薪酬。 2、稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、标准：公司实行岗薪制

2、，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素， 2、固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、（2）中层管理人员：项目经理、部门经理、项目负责人、部门主管（3）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。 三、薪资结构：固定员工薪资（月）由基本工资＋岗位工资＋工龄工资+其他补贴+绩效工资组成。 绩效奖金由公司年终考核后统一发放，不含在月工资内。1、基本工资:  （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，总经办根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （

3、2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 四川保利中南建筑装饰工程有限公司2、岗位工资：（1）岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。（2）公司采取一岗多薪制，对岗不对人，是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。（3）具体如下：部门经理600元，部门主管（如有）400元，项目负

4、责人400元，项目副负责人（如有）300元，其他员工200元。3、工龄工资公司员工转正后至满一年每月100元，以后每递增一年每月增加100元，最高递增至每月500元。4、其他补贴：包括电话补贴、交通补贴、用餐补贴等；根据岗位不同，制定相应的补贴。具体如下：部门经理补贴500元，部门主管（如有）补贴300元，项目负责人补贴500元，项目副负责人（如有）补贴450元，项目其他员工补贴400元；办公室其他员工补贴200元。（如项目部有公司食堂，则对相应员工扣除餐补300元）5、绩效工资：包括全勤绩效、管理绩效、其他绩效。（1）全勤绩效：当月无迟到、早退、旷工、请假；具体如下：部门经理发

5、放500元，部门主管（如有）发放350元，项目负责人发放350元，项目副负责人（如有）发放300元，其他员工发放200元，未出全勤则无。（如有少休天数或加班则在年终绩效奖金中考虑。）（2）管理绩效：主要针对工作业绩、工作能力和工作态度等做综合评估；遵循多劳多得，奖惩分明的原则；  具体如下：①.工程部：项目管理部月例检每周检查达到良及以上的，部门经理发放600元，项目负责人发放500元，项目副负责人（如有）发放400元，项目其他员工发放300元，每月例检有一次未达到良，绩效发放60%；每月例检有两次未四川保利中南建筑装饰工程有限公司合格，或部门员工每月工作有二次及以上未按计划完成

6、，绩效无；并对部门经理额外罚款400元，项目负责人额外罚款300元，项目副负责人（如有）额外处罚200元，项目其他员工额外罚款100元；②.其他部门：部门员工每周工作都按计划完成且达到良及以上的，部门经理发放600元，部门主管发放500元，其他员工发放300元；每月例检有一次未达到良，绩效发放60%；每月例检有两次未合格，或部门员工每月工作有二次及以上未按计划完成，绩效无；部门经理额外罚款400元，部门主管额外罚款200元，其他员工额外罚款100元；（3）其他绩效：当月对公司有突出贡献以及其他应该给予奖励的行为，此项绩效由公司考核，标准按100元至5000元不等当月下发。 3、奖

7、金： （1） 年终奖： 按《公司年终绩效考核办法》执行。（2）优秀员工奖、优秀管理人员奖、优秀项目部（部门）奖：由总经理根据企业当年效益及个人、部门绩效、贡献程度评定，评定内容由总经办起草，总经理审批。4、补贴： 节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。   附表：节日补贴2018年度过节费补贴一览表节日名称春节端午节中秋节其他补贴标准四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报总经理审批。1、升职、降职：由员工提升为中层管理人员时，