企业研究论文转型期我国乡镇企业管理模式创新探讨.doc

《企业研究论文转型期我国乡镇企业管理模式创新探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、转型期我国乡镇企业管理模式创新探讨（摘要）文章针对转型期乡镇企业管理（企业管理论文）模型创新（创新论文），从管理、组织观念、人力资木、社会资木几方面进行了论述。（关键词）乡镇企业;管理;创新乡镇企业曾经为我国的经济发展做出过重要的贡献。乡镇企业的总产值从1000亿元增加到10000亿元人民币只用了7a时间，而全国社会总产值从10（）0亿元增加到100（）0亿元人民币却用了3M时间。在经过了十几年的年均两位数的高速增长Z后，近年来乡镇企业备项主要经济指标增长率基木上都低于10%,甚至出现负增长。与此同时，乡镇金业产权制度改革基木完成，在这样一

2、个转型时期，原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。在新的产权结构下，乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变，因此，必须对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。1管理观念的创新管理理念是企业管理模式的灵魂，企业管理模式的构造、运行均以管理理念为指导。近代企业管理理论的发展和变化，充分体现了管理理念在企业管理模式各构成要素及其相互作用和运行屮的核心作用。乡镇企业是屮国特殊时代的特殊产物，乡镇企业的领导者大部分是木地的领导者，木质上是农民屮的能人。因此，从开始踏入市场时，由于他们有胆有识，经营灵活，很快在市场屮找

3、到了获利空间。但是，由于受到特定制度环境的制约，经营环境的转变，就注定了他们发展是畸形的，一边迎合上级部门的生产目标干预，一边又要使H己的企业得以生存，他们在制度的夹缝中打着擦边球。他们自身的缺陷也对企业的发展产生不利的影响。因此，转型时期的乡镇企业首先面临的问题就是转变自身的管理观念。许多乡镇企业通过改组改制，已经建立了现代企业制度，但是，这种建立并非仅仅挂牌就可以解决所有的问题。现在乡镇企业的领导者董事长必须对此要有清醒的认识，董事长是领导者，总经理是管理者，领导者和管理者的职能是不能错位的。所谓的领导并不是真正意义上合适的领导,一些人

4、有能力成为出色的管理者,但是，不能成为优秀的领导者;另一些人具备较强的领导能力，但却很难成为优秀的管理者。而对于一个成功的企业，这两类人才往往都是需要的。2组织观念的创新徳鲁克认为，公司的首要法则是以组织的形态维持生存，公司的木质是一种社会组织，即人文组织（徳鲁克，2002,P4）o现代管理理论认为，公司的组织模式必须使它在普通人的领导下持续运作，一个人管理的机构不可能长久。屮国的乡镇企业许多祁具有创立者的个人特色。企业是组织人们为共同的目标而奋斗的一种手段，现代生产的基础是社会纟R织。除了大规模生产以外，决定企业社会机构和经济职能的仍然是

5、组织，即按计划对人力劳动在物质资料Z间进行分配。组织是T业的基础，人文组织是任何行业都不可缺少的，它是工业区别与工厂手工业的重要特征。对于乡镇企业来说，大多数难以认识到这一点的。因为，它们从成立之初，有的不过是当地政府部门为了解决财政问题的一个比较有效的制度安排。在当时以及后来很长一段时期内，由于长期计划经济造成的短缺，乡镇企业利用屮国所特有的廉价劳动力和丰富的市场机会，在制度允许的空间内异军突起，创造了辉煌的成就。但是，直到现在，恐怕多数人对于乡镇企业的认识还仅仅停留在经济职能的层面，而没有上升到社会组织的层面上。因此，在当前的转轨过程屮

6、，乡镇企业的领导者必须转变白己组织观念和企业的组织模式。根据徳鲁克的观察，1945年时，近50%的美国的在职工人从事的制造业T作，现在从事制造业的工人的数量降到劳动者总数的10%。在所有的发达国家屮，1983年的社会已经成为一个雇员的社会（徳鲁克，2002,P5）o我国有13亿多人口，其屮，农民有约9亿多，乡镇企业忖前有2000多力-家，大部分散布在广大的农村地区，其组织主体为农民工。乡镇企业也是企业，其木质上也是以生产最大化为目标，组织人们共同生产的机构。它的首要法则是生存。为了实现生产最大化目标，金业必须制定政策，实现不同管理部门和不同

7、日标的合理要求。这样企业就不能一味依据权宜Z计，要不断适应情况的变化调務政策，但是，就目前我国绝大多数乡镇企业来说，很难做到这一点。因此，对现有的陈111的组织观念讲行创新势在必行，这些恰恰是乡镇企业过去一直没有很好重视的问题。首先，要关注企业的社会特征和人文特征，企业的员工不是打工者,而是你的雇员，乡镇企业要想做大做强，必须使其员工有归属感;其次，企业必须能够发掘组织内部的所有人才，能够做到知人善任，用其长而避其短;再次，能够在不同的职位上考核员工的独立领导能力，确保他们的失败不会殃及企业的发展。3人力资本的创新乡镇企业经过20多年的发展

8、，其产权改革已经提到议事II程。首先，实际上国内外专家学者对于乡镇企业产权特征的理解并不相同，按照经典的企业理论，产权模糊的企业不可能有效率。因为产权界定不清晰，管理者、生产者努