道路改造工程监理规划.doc

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1、合巢（青年）路改造工程监理规划编制：审核：批准：合肥市中天监理公司　二OO五年八月三十日16目录一、工程概况………………………………………………二、目标……………………………………………………三、项目组织………………………………………………四、监理机构及组织………………………………………五、监理依据和准则………………………………………六、质量目标的控制………………………………………七、质量目标控制的措施…………………………………八、进度目标的控制………………………………………九、进度目标控制的措施…………………………………

2、十、投资目标的控制…………………………………十一、投资目标的控制的措施………………………十二、信息管理………………………………………十三、组织协调………………………………………16一、工程概况合巢（青年）路改造工程由合肥市市政设计院设计，本次施工范围为望江路至马鞍山路与二环路交口段，全长1.8KM。为城市Ⅰ级次干道，规划红线为24M，近期实施红线宽15M。其中快车道9M，两侧人行道各3M。路面结构：上面层AM-13-Ⅰ厚3CM，下面层AM-30-Ⅱ厚6CM；基层共二层，上面为水泥稳定碎石厚20CM，下层为10％石灰土。二、

3、目标1、工期目标：二OO五年九月十日开工，二OO五年十二月三十日竣工，为期120天。2、质量目标：优良3、投资目标：按业主与承包方签订的《建筑工程施工合同》中有关条款执行，以合同价款为控制目标，同时认真发行好设计变更、隐蔽工程验收和各类经济技术签证等手续。三、项目组织1、建设单位：合肥市城市排水工程建设办公室设计单位：合肥市政设计院施工单位：合肥建设装饰（集团）有限责任公司、合肥市市政总公司监理单位：合肥中天监理公司2、相互关系16建设单位委托接受委托承包发包发承设计单位包包监理单位施工单位监理被监理3、施工单位组织机构：

4、详见施工单位施工组织设计4、监理范围：（1）2005年6月合肥市市政设计院设计的工程编号为2005—69的工程施工图。（2）施工图说明及工程技术要求的有关规定。（3）招标细则及招标补充文件中包括的内容。四、监理机构及职责1、监理机构总监理工程师：刘华专业监理工程师：汪涛、夏伦学2、总监的职责（详见附件一A）3、总监理工程师代表的职责（1）负责和主持总监授权的一切工作（2）负责组织各专业进行图纸会审（3）负责组织监理方和承包方每周的协调会16（4）协助业主签发工程变更通知。（5）负责组织组织分项工程质量确认（6）负责月工程量

5、的审核（7）监督施工单位做好现场文明施工和安全防护工作（8）掌握有关索赔的原始资料，并向总监提供有关事实情况。（9）审查承包方的月进度计划（10）主持每月工程监理月报的编制（11）掌握工程所需主要材料、设备、构配件的采购情况，检查进场材料、设备及构配件是否符合有关要求。4、专业监理工程职责：（详见附件—B）5、监理员职责：（详见附件—C）五、监理准则和依据合肥中天第一监理部本着“守法、诚信、科学、公正”的监理准则，依据本工程的建设文件、相关法律、法规，监理合同、施工合同，对合巢（青年）路改造工程实施专业化监督管理。六、质量

6、目标的控制1、在质量管理上坚持预防为主，采取主动的动态控制方法，完善并健全监理质量管理制度，严格按工程质量备案制的要求进行工程监理，在方法上采取规划、控制、协调手段。2、合巢（青年）路改造16工程施工的难点在土方开挖、回填；水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工。土方开挖需按不同段落采取不同的方法，主要考虑专项支护。水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工要严格控制质量，做好见证取样。雨、污水管道施工必须根据设计和规范要求控制管道流水高程、污水管道还必须做好管道的闭水试验。3、质量目标的分解：为确保合巢（青年）路改造工程总体质量目标的实

7、现，各分部、分项工程的质量必须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级。4、质量控制的工作流程（1）工程开工工作流程1、施工组织设计或分阶段施工方案2、分包与资格等有关文件3、材料到场顺序及主要来源4、机械设备型号、数量5、各专业工程劳力数量、技能等级6、主要的实施方法承包填写开工报告总监理工程师审核签发开工令（2）分部（分项）工程验收工程流程分部（分项）工程完成后，承包方填写分部（分项）工程质量验收申请表（附自检记录及质量保证资料）16返工监理查验签证不合格合格进入下道工序七、质量控制的措施1、合同措施（1）承包方必

8、须达到《施工承包合同》中有关条款规定的质量等级，以及各分部分项工程达到的质量标准，并令监理工程师满意。（2）承包方应按《施工承包合同》有关条款完善质保体系并绘制质量目标分解图表，并报之业主方，监理方共同确认后执行。2、组织措施（1）监理方由监理工程师负责评定工程质量等级，监理的质量控制机构。总监道路排水