关于对今后公司发展的前景的几点思考.doc

《关于对今后公司发展的前景的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于对今后公司发展的前景的几点思考由于现阶段我公司还处于准备阶段，一切围绕着公司原始基本金积累而努力。所以对公司今后发展的前提是要稳扎稳打，不宜冒进。一、抓小放大我们的方针是抓小放大，意思是对风险小利润空间不小的工程由我们自己组建施工队伍进行施工防止利润外流造成我们自己公司的损失。对风险大利润空间也大的工程釆取两种办法，一种是合作，一种是外放。合作方式是别人进行投资我们出部分资金和人员，利益共享。外放方式是把工程直接给别人收取工程管理费的方式。这对我公司签订施工合同，防止出现其他问题有较大的考验，所以需耍聘请一个法律顾问，对合同方面把好关。二

2、、一个屮心，两个基本点一个中心是以公司为中心，两个基本点是工程施工和工程材料。公司在接到施工任务前，务必对工程所在地和建设单位做好考察工作。考察建设单位的实力和工程所在地材料的供应情况，以便公司对此作出反应。所以公司需要类似情报人员的角色发挥公司中心的作用。工程材料必须由公司委派专人进行管理和釆购杜绝其他现象发生，这个基本点必须掌握在公司手中。工程施工可聘请外来人员进行管理，但总的做主人员必须由公司人员担任。三、公司以后的组成公司的组成是XXX为决策人--公司董事长XXX为执行人…公司总经理XXX为辅助者…公司生产经理XXX为辅助者…公司技术

3、经理其他部门人员暂时还在考核中，最主要的是公司出纳和采购。现在考核对象为XXX、XXX、XXXX、XXXX、XXXo四、公司自己的施工队伍公司必须组建口己的施工队伍，要求队伍的组成人员必须年轻力壮，人数在二十人左右，还得是多面手，关键时刻需要他们去攻坚。暂时的考察对象是XXX施工队。五、公司的决策和执行公司做好决策后，公司执行人必须做好详细的执行计划报公司，便于管理和执行。对工程的施工进行合理的安排。二0—一年九月十一日