框架厂房施工组织设计.doc

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1、第1章工程概况l、概述：固镇县石湖乡农民工创业园标准化厂房工程位于固镇县石湖乡，包括两栋单体厂房，每栋约1500m2。框架，2层。由固镇县规划建筑设计室设计，本次招标范围：施工图纸范围的土建及安装工程。承包方式为包工包料。1．1概况本工程结构类型均为2层框架结构，工期要求为75天。耐火等级二级。使用年限50年。抗震设防烈度七度，独立基础，地基承载为fak=200kpa，基础埋深-1.8m。1．2结构特点材料采用：垫层为C20混凝土、地基梁、主体为C40混凝土。钢材：HRB335、HRB400。1．3建筑特点屋面：平屋面。外墙面：1.仿石砖贴；2

2、.外墙涂料。内墙面：水泥砂浆内墙面和混合砂浆内墙面。地面：水泥砂浆地面。楼面：水泥砂浆楼面。门窗：塑料推拉窗，防火门、铁门、木门、推拉门、电子对讲门、卷闸门。顶棚：乳胶漆顶棚。1．4水电安装工程56室内生活给水系统、消火栓系统、污水系统；220/380V配电系统、防雷接地系统及安全措施、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、访客对讲系统、消防报警系统。施工条件与工程特点1、工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边、生活区全部按公司标准布置，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程工程质量

3、特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。施工总体部署施工项目管理目标1、工期：本工程工期为2011年6月30日开工，2011年10月26日竣工，总天数118天。2、质量：主体工程确保合格工程，确保一次交验合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理。565、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管

4、理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建施工与烟囱施工。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础垫层砼施工以后，以伸缩缝为界分区作业：地基梁砼采用分层浇筑，水平上升、循序渐进、一次到顶

5、、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保砼及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：框架主体拟配一台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。根据实际施工进度，需考虑塔吊的56安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的

6、条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。施工项目管理组织

7、机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求项目部班子主要成员及技术力量的配备56我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有信心承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作

8、业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目技术负责人1人，负责土建工程技术、质量等工作