对目前公司状况的个人分析.doc

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1、对目前公司状况的个人分析企业要做好做大，首先要有批强干的人，人力资源很重要，以下是个人对冃前公司状况的分析：1、人力资源管理的随意性：没有有效的人力资源管理体系，缺乏科学预测和长远的战略规划。对员工不能形成有效的安置和使用，也没有有效的培训计划和时间规划。所以导致人员流动频繁和人才流失。2、人力资源管理观念落后：对人力资源管理缺乏认识，观念是行动的主导，意识是用人的前提。目前的管理方式停留在“人”和“事”的琐碎事务上，公司接的业务复杂多变，人员少，缺乏长远的开发和培训。3、人力资源激励不足：如果要使一个企业的人力资源发挥到最大的作用，调动企业员工的积极性，就要给员工提

2、供足够的激励，激励不光是物质上的还耍有精神上的激励。4、人力资源开发不足：现在农民工工资高，业务难做，公司成本上升。对人力资源进行时间和资金上的培训投入就少，无法开发和培训更多的人员。5、优秀人才流失：企业没有健全的管理制度、企业文化、业绩考核，整体运作起来比较困难，所以很难融入企业的运作体系中去。即使进入核心管理层，其职位权力很难获得制度化的保障。所以，为了改进这种状况，可以从以下儿点做起：1、要建立个现代企业制度：有了制度，工作起来就可以遵循和约束，这样就能确保决策科学，各项工作也可顺利进行；2、要确立“以人为本”的管理理念：我们不能把人当作“物”加以利用管理，而

3、是耍将人视为管理的主耍对象及主耍资源，尊重员工的需求，关心员工的成长和发展，重视员工的所能，实现企业与个人的双赢；3、加强企业文化的建设：一个良好的企业文化不但可以激发员工的热情，为实现企业战略目标而努力，还可以留住和吸引住人才的一个有效手段；4、内部管理者的水平提高：通过形成明确的企业制度来提高内部管理者的水平，还可以扩大招聘范围，而向社会吸收更有价值的人力资本；5、建立科学、有效的评估体系和约束制度：要公平、公正、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的彳亍为，调动员工的工作热情。