是不是该更信任员工呢-论文.pdf

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1、综述是不是该更信任员工呢？过去十年，众多知名企业接成一系列符合双方利益的行为。处第三，信任产生后，外部审连倒闭——安然、世通、雷曼兄弟于信任关系的双方通常了解哪些行计的必要性大大降低。公司不需要等，这使得公司在管理方面的调整为能够被接受，哪些不行，即使没再抽取大量账目，检查账目是否属需求日益突出。因此，每年，各大有详细说明。当信任产生后，双方实以及核查内部的缺陷控制环节。公司都会在激励薪酬、总监工资、的动机变得明确，他们的行为也更出现问题时，外部审计员的职责也审计费用、内部审计师以及满足立可预测。那也意味着管理者无须在将

2、缩小为理清会计标准的应用过法机关和市场抛出的一系列规则、监视员工上花费太多时间，而员工程。上市公司年均390万的审计费程序和流程上花费数百万元。也能更加集中精力工作，不再需要用也能省下一大部分。这就催生了一个至关重要但花费多余的精力展示自己是如何遵第四，内部审计不再成为必经常被人忽视的问题：如果公司管守公司规范的。须事项。公司不再需要独立评估自控力度减少一些，管理会不会随之第二，信任可以大幅减轻董身账目、管理和程序，因为公司信得到改善？如果公司对员工和主管事会的职责。与此前费力平衡咨询任员工，相信他们不会无视公司体们表现

3、出更多信任，股东的收益会与监视职责相比，董事会只要集中系。因而，会计部门只要聘请少量不会更好？研究显示，答案是肯定精力提出关于策略、组织设计和风员工审查少数无心之失就可以了。的。比起制度，如果公司更注重信险控制等的管理建议就好。董事会平均需要15名员工的内部审计部门任会更有利。斯坦福商学院的一篇开支也会随之减少。也可以大大缩小。x文章认为，实际上，高度信任环境的特点就是官僚制度更少、程序更为简单、生产效率更高。试想一下，高度信任的环境可能催发以下几种情景：第一，信任的存在取代了书面合同，因为雇佣双方事先承诺完Decemb

4、er,2013MODERNSOERESEARCH现代国企研究27