组织理论与设计实验报告——美的与格力组织结构之对比.doc

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1、组织理论与设计实验报告——美的与格力组织结构之对比提纲：一、公司简介与组织结构概况二、组织结构特征对比三、重要关联性要素分析四、总结一、公司简介与组织结构概况（一）美的集团简介美的集团（SZ.）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹

2、风等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类　家电产品超过2亿台。（二）格力集团简介格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集

3、团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。（三）美的组织结构图CEO行政与人力资源部财务部市场部IT部营运与发展部审计部管委会风扇事业部生活电器事业部微波炉事业部饮水设备事业部取暖清洁事业部洗碗机公司厨房电器公司热水器公司威特公司美芝压缩机公司客车公司（四）格力组织结构图董事会党群工作部办公室人力资源部审计部经营发展部(技术中心)财务部总裁财务公司工业企业石化企业房地产企业境外企业二、组织结构特征对比序号结构特征美的集团格力集团1管理层次与幅度4个管理层次，董事长管理幅度为4人6个管理层次，董事长管理

4、幅度11人2专业化程度2个上市公司、4个产业集团、5个子公司、12个事业部11个分公司、5个事业部3地区分布在国内江苏、重庆等地有10个生产基地，在国外21个办事机构在重庆、巴基斯坦等地有10个生产基地4分工形式相关多元化与事业部制事业部制5关键职能市场营销质量管理产品开发6集权程度事业部分权制事业部分权制7规范化制定并执行各项管理工作标准制定并执行各项管理工作标准8制度化各项管理生产营销制度健全，书面文件多各项管理生产营销制度健全，事务程序化强9职业化平均受教育年限10年，大多为中专，本科有相当比例平均受教育年限12年，大多为中

5、专，高学历研究员较多10人员结构员工8万余人，营销人员比重大员工5万余人，技术员比重大1、管理层次与幅度：美的内部环境复杂，内部环境变化快，因此管理幅度比较小。美的组织架构复杂，所以它的部门任务越复杂，领导需要介入的问题较多，所以管理幅度较小。并且美的下级单位集中程度较低，上级不方便管理，所以它的管理幅度较小。格力制定的产品开发战略，决定了格力打的工作复杂性较强，所以它的管理层次较多。并且格力的经销商营销的模式也决定了它的管理层次较多。2、专业化程度：美的集团走的是扩张战略，拥有中国最大的电器链群，而格力集团走的是单一产品战略，所

6、以说美的集团的事业部门明显多于格力集团，因此美的集团的专业化程度更高。3、地区分布：美的走的是多元化道路，企业规模大于格力，他有更多的资源来调控与实现全球化战略，所以它的海外机构要多于格力。4、企业战略：美的集团是相关多元化战略，可以通过财务经济性创造价值。财务经济性是指借助于公司的内部货外部的投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。格力集团是纵向一体化战略，深度开发空调产业。5、关键职能：格力产品开发为战略，专注于核心技术以强化其品质，所以质量是其关键职能。而美的的全球化战略之一是制造成本领先，而制造陈本下降很大程度上有依赖

7、于制造规模扩大带来的规模效益，美的注重市场规模，所以它的市场营销是它的关键职能。6、职业化与人员结构：美的集团专注于市场营销，制定的是市场扩张战略，因此它的营销人员所占比重较大。而格力集团注重的是产品开发，因此它对员工的受教育水品要求较高，所以说格力集团的人均受教育水品高于格力集团。7、营销模式：美的集团的人员结构中，市场营销人员所占比重较大，因此他有足够的资源去实现它的市场扩张战略，并且美的的实力是扁平结构营销模式，也是由美的集团的管理层次所决定的。而格力集团产品开发与质量管理，它的技术人员所占的比重较多，这也决定了它不同于美的

8、集团的营销模式，相对于美的集团而言，它对产品开发的注重与关注程度比市场扩张的程度更高，因此它采用的是经销商与“大户激励机制”的双重营销模式。三、重要关联性要素分析（一）企业发展战略1、美的集团（1）相关多元化战略：相关多元化战略，即可以通过财务经济