安县秀水温泉工程施工组织设计

安县秀水温泉工程施工组织设计

ID:5399324

大小:539.37 KB

页数:93页

时间:2017-12-09

安县秀水温泉工程施工组织设计_第1页
安县秀水温泉工程施工组织设计_第2页
安县秀水温泉工程施工组织设计_第3页
安县秀水温泉工程施工组织设计_第4页
安县秀水温泉工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《安县秀水温泉工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第1章:编制说明及编制依据第1节:编制说明第2节:编制依据第2章:工程概况第3章:工程进度计划于措施第1节:工程进度计划于措施第2节:施工组织与部署第3节:施工组织机构第4节:组织协调第5节:施工部署第4章:施工准备第1节:技术准备第5章:施工组织准备第6章:施工方案与技术措施第1节:挖土方工程第2节:独立柱基础第3节:土方回填第4节:基础钢筋工程第5节:墙体砌筑第6节:模板工程第7节:主体钢筋工程第8节:混凝土浇筑工程第9节:脚手架工程第10节:垂直运输第11节:装修工程第12节:塑钢门窗工程第13节:安装工程第14节:室外附属工程第7章:水电施工方案第1节

2、:施工准备第2节:施工方案及施工方法第3节:各项技术正在措施第8章:质量管理体系与措施第1节:工程质量管理正在机构第2节:质量管理目标第3节:工程质量控制措施第4节:综合管理第9章:安全管理体系与措施第1节:做好施工准备工作第2节:加强施工过程管理工作第3节:安全措施第10章:文明施工管理体系与措施第1节:文明施工目标第2节:文明施工管理体系第3节:文明施工组织第4节:施工场地布置第5节:生活卫生第6节:施工生产第7节:安全文明措施第11章:工期进度计划与措施第1节:施工进度计划第2节:施工进度计划管理第3节:保证施工工期的措施第4节:劳动力安排计划第12章:环境

3、保护体系与措施第1节:环境管理体系第2节:环境管理措施第3节:防震动扰民控制措施第4节:大气污染及粉尘、扬尘控制第5节:雨期施工技术措施第6节:搞好施工前的准备第7节:加强施工过程中的管理第8节:采取具体措施第13章:资源配置计划第1节:地下管线及其他地下、地上设施保护加固措施第2节:与监理部门协调配合措施第3节:质量控制配合第4节:进度控制配合第5节:投资控制配合附表:1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工中平面图第1章编制说明及编制依据第1节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及比选书对施工组织设计

4、的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视,收到比选文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第2节编制依据1、安县温泉分公司秀水经营部建设

5、工程项目的比选文件、工程量清单以及施工图纸。2、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范,以及绵阳市地方相关规范、规程。第1章工程概况1、工程名称:安县温泉分公司秀水经营部建设工程项目2、工程概况:本工程为新建二层办公楼,设计建筑面积823.4m2;房屋总高度为7.5米。采用全现浇钢筋砼独立基础、钢筋砼框架、钢筋砼楼板、加气砼砌块填充墙结构形式。外装饰为外墙贴面砖饰面及外墙涂料、外门窗为铝合金推拉窗、防火卷闸门及防盗门,内门为成品实木门;室内为内墙

6、乳胶漆涂料。3、工程地点:安县秀水镇双泉街13号4、质量要求:达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》,一次性验收合格。5、工期要求:150日历天。第2章工程进度计划与措施第1节工程进度计划与措施本工程计划在150日历天完成招标文件上的所有施工任务。为确保施工工期,中标后,我公司将立即按投标中拟定的人员,提供的设备在规定的时间内到达施工现场,并建立好组织管理机构,尽快组织施工前准备工作,争取早日开工。整个工程在施工过程中实行阶段目标管理、关键线路工期控制,具体措施如下:早进场,早开工。对进场职工进行思想动员,做好施工前的各项准备工作。优选施工队伍,调遣设备,进行施

7、工设计准备,桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足人员和机械设备,为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。加强各级领导,建

8、立健全岗位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。