公路工程施工组织设计

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1、表1施工组织设计文字说明第一章工程概况一、工程规模二、沿线地形、地貌、水文、气象、地质、地震概况地形、地貌：水文、气象：第二章设备、人员动员周期和人员、设备、材料运输方法第一节施工组织机构及主要职责范围一、施工组织机构本着“精干高效”的组织原则，在本标段设立*******有限公司“******公路改建工程2同段项目经理部”，全权代表本投标人行使管理职能和履行合同的权力与义务。为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设七部两室两小组，即工程部、质检部、合约部、物资设备部、安全保卫部、财务部

2、、后勤行政部、工地中心试验室、工地医务室、保通领导小组、环境保护领导小组。根据本招标文件工程任务情况，项目经理部下设4个作业队。项目部组织机构设置见下图：项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理财务部计划合约部后勤行政部物资设备部安全保卫部环境保护领导小组质检部工地中心实验室工程部工地医务室保通领导小组砂砾底基层作业队水泥稳定砂砾基层作业队沥青路面作业队加固土路肩作业队二、项目部主要人员及各部、室、组主要职责（一）、项目部主要人员项目经理部决策层由项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人组成。项目经理主管全面工作

3、，在管理党务及政治思想工作和党风廉政工作的同时，还负责环境保护工作；项目副经理协助经理工作，主管现场施工、安全生产、劳动保护及医疗保障等工作；技术负责人负责施工方案、施工工艺、新技术应用、技术质量、进度控制等工作。工程部、质检部、计划合约部、物资设备部、财务部、后勤行政部各设部长1人，工地中心试验室、工地医务室各设主任1人，各组各设组长1人，各作业队设队长1人，4个作业队直属项目经理部管理，作业队责任到位，分工明确，团结协作、相互配合，共同完成本合同段的施工任务。项目经理部管理层和各部门正确贯彻国家各项政策和法令,执行国

4、家和上级制定的规范和规定。严格执行我公司编制的①ISO9001《质量手册》，②《项目管理办法》，③《岗位责任制》。（二）、项目部各部、室、组主要职责1、工程部⑴负责图纸审核及编制总体和分项施工组织设计，负责各分项工程施工技术交底及开展QC小组活动;⑵负责本合同段控制测量和施工测量放样工作；深入施工现场，指导、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程把关；定期对测量标志进行检查复核，确保其准确性；⑶熟悉本合同段各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法；积极推广新技术、新工艺，以确保质量、提高工效、节约

5、成本；⑷正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器，做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态；认真做好施工日记，并做好施工总结。⑸负责本合同段的交竣工检测。2、质检部⑴监督各作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵建立健全质检体系；⑶深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑷负责本合同段工程的自检和报验工作；⑸检查进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况；⑹记录历次质量检查、各种验收

6、检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况；⑺及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；⑻负责全桥试验、测量管理工作。⑼各道工序自检合格后，负责向监理工程师报验，并配合业主和监理工程师的质量检查工作。3、计划合约部⑴负责本合同段工程的计量支付工作；⑵负责本合同段工程报表的统计上报工作；⑶负责本合同段的合同管理工作；⑷负责年度、月度生产计划的编制。4、财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做

7、好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、搞好成本控制、开展成本分析；⑶协助合约部做好工程结算工作。5、物资设备部⑴负责本合同段的材料物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作；⑶负责材料供应计划的制定和落实工作；⑷负责材料的内部往来和结算工作。⑸负责年度、月度生产计划的实施和每天的生产安排；⑹负责工程施工的机械、人员调配，机械维修、保养计划的制定。6、后勤行政部⑴负责经理部的后勤保障和对外接待工作；⑵负责经理部的考勤和交通车的管理；⑶负责经理部的文书管理和收发工作；⑷负责与指挥部办公室等的

8、对外协调、联系。7、安全生产领导小组：公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程施工企业的良好形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。项目部建立健全安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，负责安全