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《围绕效益抓管理 围绕市场促经营.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、·,,944《理论与现代化》企业现代化、二抓好质尹管理在市场竟争中立稳围绕效益抓管理脚跟,企业要想增强竞争力根本环节在于产品质量围绕市场促经营,,。优成本价格低按期交货守信角我当厂长多年就,。紧紧抓住这点不放并贯彻到企业经营管瑰中去.魏子珍,,在内部质量控制上我们从投料配比到加工成型,,从养护过程到检验入库一直到现场装卸都有一整,随着社会主义市场经济的逐步形成和企业经营套作业标准和操作程序同时把奖惩手段与技术标,。,当月兑现机制的不断变革我们天津市蓟县别山乡水泥构件准等的完成情况紧密挂钩对民工经
2、常不一,、断地进行质量意识教育和技术操作标准培训;对新j逐步发展壮大走出一条艰苦创业强化管理的,、。,“结合其操作工序进行专题培训练兵戍功之路被天津市人民政府评为重合同守信进厂的职工,”,;誉企业被蓟县县政府评为一级企业被市乡镇厂里的干部和后勤固定工则个个增强责任心,,、,“、”盯现场抽检企业管理局授于企业基础管理现场管理合格下基层每个工序严格把关使每,,,保证水泥构件制品汀书成为县内外知名的乡镇企业为天津市乃至个环节都按技术要求正常推进,。。质华北地区的市政基本建设做出了显著贡献量全优残次品控
3、制在最低限如水泥地面花,1%的残次品率,其他各品种的残次品、砖控制在一搞好劳动人事管理积极开发人力。率在同行业中也属极低水平这样完善而认真实行资源、,生产经营全过程的质量控制使别山乡水泥构件,,,客户络绎不绝国家我们水泥构件行业劳动强度大用工季节性较厂的产品在市场上信誉日增,。,强劳动力数量需要较大从这个实际出发我们级重大项目和天津市许多重点工程均使用我厂的产,、:况:如京津塘高速公路在劳动人事管理上紧紧把握住五个环节一是较多天津市狮子林大街拓宽改一、二飞,、、、地聘用能吃若耐劳f重体力工作的外
4、地民工使造工程弓!河桥工程北站外道路改造工程津港,,、、他们吃住在厂一年订一次劳动合同稳定了职工公路市经济技术开发区道路工程海河带状公一,、,队伍;二是合理安排不同地区来的民工生产保证园以及河西区南开区道路工程和住宅小区建,,,,,他们熟悉一个工序做到老传新新帮老使他们没河北省雄县自洋淀温泉城道路工程等都使用、、、、,成为各工序的旨干力量卜刁时也大大化解了不同地我厂生产的路沿石侧石地面砖承压砖花墙“”、、、,;汉民工队伍的矛质三是按照按劳取酬的砖工字砖以及六角砖三角砖三圆砖等还使,,、、,原则以
5、工}了为单位实行班组(整体)计件工资我厂生产的水磨石圆桌六方桌石座凳等为城,,_,,。,制度多劳多得卜不封顶下不保底密切了工市改造和道路建设贡献了力量为了保证交货期,、,序内各岗位的协作关系使产品数量质量完成良我们按照客户要求说什么时候送到就必定什么时。一,,。好丁里从不对民工拖欠工资对班组长实行奖励候送到从不延误如为保证供给狮子林大街拓宽,、、,,制度四是注重感情投资密切干部民工间的关改造工程所需砖石我们连干五天五夜不下火,,、,“系为民工真正办实事为他们较好地解决吃;」线保证了工期京津塘高速
6、公路实行倒排、,。:住游览等为他们排忧解难许多”,、,民工都说期全厂18部运输车黑夜白天连轴转没有耽·,,另lJ山水泥构件厂领导对我们真不错将,。、心比心误一次按时交货受到客户广泛好评这种扎实”、、,不好好干谁也对不起!五是对厂内领导中层干苦干守信的良好信誉把我们企业推上了新的层,,部()一人,。和后勤固定工共17人充分挖掘潜能次并在市场激烈竞争中始终立于不败之地,,兼任数职工作满负荷使每个人都发挥了重要作本文作者天津市蓟县别山乡水泥构件。,用正是人力资源的充分激励和运用使全厂经济、厂厂长经济师
7、,。效益娜年递增20%左右企业声誉也与日俱增本栏责任编辑崔中华48
