运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc

运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc

ID:54702830

大小:34.00 KB

页数:12页

时间:2020-04-20

运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc_第1页
运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc_第2页
运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc_第3页
运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc_第4页
运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc_第5页
资源描述:

《运用ERP实现企业组织变革和流程重整 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整运用ERP实现企业组织变革和流程重整  编者按:本文主要从煤炭企业ERP实施的现状分析;管理机制创新对煤炭企业推行ERP具体方案;结论进行论述。其中,主要包括:ERP这一概念最初是由美国的GarterGroup公司在20世纪90年代初期提出的、ERP系统是以欧美等工业化国家制造方式为背景而产生的、煤

2、炭企业运用ERP的现状、煤炭企业特点与实施ERP的必然性、ERP在煤炭企业实施现状、管理机制创新的概念与作用、煤炭企业ERP实施受阻的根源、基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施解决方案、对煤炭企业的生产经营流程进行标准化及规范化再造、对管理组织结构进行创新化变革等,具体请详见。  1.煤炭企业ERP实施的现状分析  的概念介绍  ERP是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)和及时生产JIT的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起

3、,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式。  ERP这一概念最初是由美国的GarterGroup公司在20世纪90年代初期提出的,它的基本思想就是面向整个供需链的管理。它的发展过程经历了从闭式MRP到MRPII再到ERP三个阶段,也是与现代管理思想结合并用于企业管理实务的过程。作为一种先进的管理思想,ERP软件在国内外的应用实践证明,ERP的应用可将原来分离的职能部门联系起来,加强部门的协作,提高企业的整体产出,增强企业的竞争力。  ERP系统是以欧美等工业化国家制造方式为背景而产生的,它历时50多年的不断应用、发展和创新,已成为企业提高其运营效率的一

4、个有效工具。ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,将企业的计划、生产、销售以及财务系统集成实现综合的优化管理。据美国生产与库存控制学会统计,使用一个ERP系统,可以为企业带来如下经济效益①生产能力提高10%~15%;②库存下降30%~50%;③制造成本降低12%;④停工待料减少60%。ERP的管理思想和软件在中国企业的兴起和逐步应用有近20年的发展历史,而ERP在中国企业的实施,尤其是在煤炭企业的效果却不尽人意。  煤炭企业运用ERP的现状  煤炭企业特点与实施ERP的必然性  煤炭企业具有煤炭资源不可再生性,井下地质条件的不断变化,投资规模庞大,煤矿工人生产作业主要在地下,环境

5、相对恶劣等特点。对于煤炭企业来说,  煤炭生产过程是其重要的活动,它在煤炭产品价值形成过程中起决定性作用,一般这个环节的费用支出占其总成本的70%。煤炭生产过程受自然地理和自然条件的影响十分突出,在地下开采的煤矿中,客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素,这些不利因素实际上是开采对象和环境显现出来的负面效应。煤炭生产的产品种类一般比较单一,但是其生产过程复杂,环节多,采煤和掘井有钻眼、爆破、运输、支护等工序,矿井有提升、运输、通风、排水、供电、压风、照明、通讯等环节。这些工序和环节配合不恰当、功能的失效和内部机制的失衡会酿成故障或事故,严重的违纪职工的安全和健康。这就要求煤

6、矿管理控制现场生产的每一道工序,为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。煤炭企业的生产特点工序管理适合并要求ERP这种先进的管理思想与理念,ERP要求煤矿管理以规范化为核心,以系统化为目标,在煤矿基础管理标准化,专业管理系统化,现场管理严细化,综合管理现代化。ERP这种先进的管理模式和相应的软件能够使煤炭企业合理有效的配置资源,做到人流、物流、资金流、信息流的最佳组合,以最小的投入,最佳的转化,实现最大的产出,追求煤矿资源的最大增值和利润最大化。因此要使ERP系统在煤炭企业中有效应用,就必须对煤炭企业管理机制进行创新和优化,去除冗余和无效的工作环节,取消重复或无效的业

7、务处理环节,使各个环节统一标准,统一口径,统一数据,这样才能符合信息化的要求,才可能构建起信息化的管理模式,从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整,实现扁平化管理,提高管理效率和对客户的快速反应能力。由于管理机制创新会改变企业普遍存在的层次臃肿、作风官僚的“科层制”的组织机构,必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权利和利益的重新分配等方面的问题,因此,在实际工作中困难很大,必须寻找到一种合适的方法,才能从

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。