生产管理战略含义及作用.doc

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1、生产管理战略含义及作用生产管理战略，是指企业设计的—套运用自己资源的政策或计划，用以支持企业的长期竞争战略。它着眼于企业所选定的目标市场；谋求在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在该指导思想下的决策规划、程序和内容；使得生产系统成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的坚实基础。因此，对于生产战略的管理显得极为重要。重点就是制定生产战略和实施生产战略。而制定和实施生产战略的关键就在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和因素进行审核，并以此为前提确定企业的生产战略目标，使三者之间达到动态平

2、衡。生产战略具有—般战略的作用，又有其自身的作用。它的作用具体有：第一，生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。例如，企业要在未来市场竞争中确定一个实现日标，必须通过生产战略对生产系统的规划来实现。离开了生产战略功能的发挥，企业战略目标只是一纸空文。第二，生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。从基础性、支撑性上看。生产战略与市场营销战略之间非常突出。没有生产战略作为基础，市场营销战略的实现很因难。第三，生产战略规划着生产系统的运作和发展。生产战略内容包括：产品选择、生产能力需求计划决策、技术水平决策

3、、协作化水平决策、质量水平决策、生产计划与物料控制决策。一、产品选择提供何种产品是来自于各种设想。在对各种设想进行论证的基础上，确定本企业要提供的产品，这是一个十分重要而又困难的决策。在一般情况下，产品的设想或开发方案，其数量要比企业最后实际投入生产的要多得多。据统计，关于新产品项目的建议方案或设想，每60个新方案中只有8个左右可通过初审，真正投入生产投放市场的只有一个。而产品的选择可以决定一个企业的兴衰，已被无数事实所证明，所以，产品的选择问题既困难又重要。⒈在进行产品选择时，需要从以下几个方面考虑：⑴、市场条件　　市

4、场条件主要指市场需求情况，企业开拓市场的能力，企业在市场中的地位及竞争能力等。6为新产品选择大批量投放市场的机会，为老产品选择投放新的目标市场的时机，为淘汰产品选择退出市场，甩出陈货的时机。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。⑵、企业内部的生产运营条件　　企业内部的生产运营条件主要是指企业的技术、设备水平、新产品的技术、工艺可行性，所需原材料和外协件的供应等。⑶、财务条件财务条件主要是指新产品开发和生产所需要的投资、预期收益、风险程度的大小，产品的生命周期等。例如：春兰集团1986年，该企业经

5、过市场调查和行业状况分析，决定停止40多种冷气设备产品的生产，集中发展空调产品。这时，全国生产空调厂家已有数十家，不少厂家实力非常雄厚，多数厂家一般都生产3000大卡至7000大卡之间的空调产品。针对这种情况，春兰集团领导决定专门生产3000大卡以下和7000大卡以上的空调产品，自我一家，由此赢得了市场。二、生产能力需求计划决策生产能力需求计划是指在战略计划期内，对生产能力数量上的需求、时间上的需求及种类的计划。生产能力规划是对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的决定。生产能力规划包含两个层次：一是长期生产能力规

6、划；二是短期生产能力规划。长期生产能力规划涉及新设施或新设备投资，需要进行投资决策。短期生产能力规划主要指1年以内的生产能力计划，它的最大特点是固定资产的数量是一定的．一般不涉及固定资产投资问题。年内生产能力规划的主要内容是将计划生产能力与生产计划对生产能力需求量之间进行平衡，平衡的措施基本上是非投资性的。生产能力规划决策是否合理直接影响企业的长期经营和发展，生产能力过大或过小对企业的生产运作都是不利的。生产能力计划的制定，应考虑生产能力发展策略，并思考相关的问题。诸如：是需要一个大规模设施还是若干个小规模设施，是在需求

7、刚出现时就扩大生产能力还是等到需求已经比较明显时再确定。对此，需要采用系统的方法来回答类似问题，并制定适合于不同环境的生产能力发展策略。三、技术水平决策6技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自动化程度是一项十分重要的工作。我们来讲一个关于设备更新技术改造的案例。案例：杭州某集团公司是一家专门从事万向节生产、销售的专业公司，公司在确定走万向节专业化生产的企业发展总体战略后，加大科技投入，按照专业化生产要求实施技术改选相技术开发，取得了明显的全同行惊羡的经济效益。该集团公司的技术改造从宏观上分为两个阶段：

8、前一阶段，即“六五”、“七五”期间，走内涵挖潜的发展路子，主要围绕万向节的系列产品开展设备更新、工艺更新和技术开发活动、技改投资约为2000万元。后一阶段，走高起点、高技术、高投入的发展路子，因而无论是技术、设备，还是产品都是高水平、高档次的。该集团公司在早期非常重视设备更新改造对企业发展的作用，他们早在“六五”期间