短期经营决策分析

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1、第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法生产决策（1）——是否生产的决策生产决策（2）——生产什么的决策生产决策（3）——怎样生产的决策不确定条件下的生产决策第四节定价决策本章重点问题1第六章短期经营决策分析第一节决策分析概述一、决策分析的含义：决策：是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据

2、资料，分析比较和选定最优方案等步骤。2二、决策分析的特点：（1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现；（2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据；（3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地做出决定；（4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响；（5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价；（6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。3三、决策分析必须遵循的原则：

3、（一）合法性、政策性原则：（二）责任性原则：（三）民主性原则：（四）相对合理性原则：（五）科学性原则：（六）效益性原则：4四、决策分析的程序：（一）调研经济形势，明确经营问题；（二）确定决策分析的目标；（三）设计各种备选方案；（四）评价方案的可行性；（五）选择未来行动的方案；（六）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。5五、决策分析的类型：（一）按决策活动影响时间的长短分类：1）长期决策：含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。是企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策。特点：决策涉及金额大、

4、时间长、见效慢；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。62）短期决策：含义：也称短期经营决策（简称经营决策），是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要包括生产决策和定价决策等。主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。7特点：1）决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一

5、年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值；2）一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题；3）主要目的是如何充分合理的利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳的经济效益。8（二）按决策条件的确定程度分类：确定型决策：指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。风险型决策：指与决策相关因素的未来状况不能完全确定，但能以概率表示其可能性大小，从而计算确定其期望值，并在此基础上做出的决策。不确定型决策：是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出

6、的决策。9（三）按决策项目本身的从属关系分类：独立方案决策：又称单一方案决策，是指只需对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又叫接受或拒绝方案的决策。如亏损产品是否停产、是否接受特殊价格追加订货的决策等。互斥方案决策：指在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案的决策。如零部配件取得方式的决策、开发新产品的品种决策、转产或增产某种产品的决策等。最优组合决策：是指有几个不同的方案可以同时采纳，但在资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，从而使综合经济效益达到最优的决策。10（四）其他分类：按决策本身的重要程度分类：1）战略决策：指关系到企业未来发展方向、大政方

7、针的全局性的重大决策；2）战术决策：指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。按决策目标多少分类：单目标决策、多目标决策。根据相同决策出现的重复程度分类：程序性决策、非程序性决策。按决策解决问题的内容分类：定价决策、生产决策、、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等。包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题11按决策的层次分类：1）高层决策：是指企业的最高阶层领导所作的决策。主要涉及：企业全局性、长远性的大问题，属于战略性决策。2