人心换人心 黄土变成金.doc

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1、人心换人心黄土变成金  前言:  2017年5月18日,第十五届世界�艹龌�人奖颁奖典礼在香港湾仔会议展览中心隆重召开。黎文�窒壬�被授予“世界�艹龌�人奖”。  据了解,此奖项旨在表彰全球华人对各地华人社会及对国家的�艹龉毕缀陀跋臁6�黎文�窒壬�以“勤勉物业管理团队,勇於思考不惧困难”而获得此殊荣。与他同时获得奖项的还有政商界、科研界、教育界、传媒界等知名人士,如“现代福尔摩斯”之称的李昌钰博士,著名作家查良镛博士,诺贝尔物理学奖得主李政道教授等。  个人成长:将物业公司打造成持续盈利  百利好集团,由黎文�窒壬�的父亲创建於1983年,初期主要从事香港地产业务,包括房地产发展

2、、投资及发展,於1997年在香港联合交易所主板市场挂牌上市。其中,凝聚了其父亲多年的心血。  当年,从欧洲攻读完工商管理之後,黎文�窒壬�进入父亲的公司,从低做起。最初,他进入的是公司的物业管理部门:“在我刚加入之时,这个部门不是公司的主营业务,因而花的心思较少,而且服务有些滞後,跟不上社会发展所需,导致有时不盈利有时还亏本。”  面临这种状况,黎文�窒壬�希望不辜负父亲的期望,既然进来了就应该做出一番成绩。他从普通员工做起,了解了各个岗位的方方面面,与一线同事深入交流,力求如何优化物业服务,另一方面,他又不断跟随老员工前往接洽客户,从中学习与客户谈判、合作等技巧,摸清社会上所需的

3、物业管理模式……历经数年的学习,他从一位对物业管理一窍不通的职场新手,成为能驾驭和管理整个物业管理公司的领头人,2007年正式接手公司管理。  在他的管理之下,公司的服务得到全方位提升,如今已能为客户提供贴心的、一条龙式物�I服务。“我们可以按照大厦的开支为他们量身订制物业服务,而不像以往的菜单式的服务。”得益於周全的服务和卓越的信誉,黎文�窒壬�得到了广大客户的高度信赖。如今,在他的带领之下,公司实现了持续盈利状况,而且拥有了120多位客户,包括各种工业大夏、商业大厦以及大型住宅等等,做出了成绩。  企业管理:不让“企业是个大家庭”沦为空话  “公司取得成功不单单是我一个人所为,

4、而是所有同事齐心协力的结果。”黎文�窒壬�是一位推崇人性化管理的管理者,他希望能为员工打造一个快乐的工作氛围,“人是组织中最重要的资源。员工越开心,工作会越出色,对待工作、客户和生活也会越来越有乐观精神。”崇尚快乐工作的他,不倾向加班文化,而是鼓励员工积极主动地工作,引导员工善用工作方法,在工作中成长、突破、收获、实现价值。  为了能与员工很好地互动,黎文�窒壬�非常喜欢与员工沟通,所聊的话题不停留在工作,更多的是各自的喜好、家庭和生活状态。“通过沟通,让大家讨论团队中和各自生活中存在的具体问题,就能大大提高人们的合作。换句话说,要促使团队成员之间的频繁沟通,建立集体的成功就是我个

5、人的成功的意识,主动与他人合作。”  与员工的交流当中,黎文�窒壬�从来不摆老�的架子,因而,在轻�愉快的工作中,他在无形中向员工传达了正面的工作态度,将公司打造成为一家“开心企业”,建立起互信,激发了员工的能力,这在工作压力非常大的香港着实十分少见,值得称�。  如今,在黎文�窒壬�的公司内有三百多员工,而能凝聚起这麽多的员工,也正是得益於他“人心换人心黄土变成金”的做法吧。而他的做法,亦真正做到了――“企业是个大家庭”。  社会责任:希望更多商家能提供暑期工,提携年轻人  今年,是香港回归祖国的第20个年头,作为伴随着香港回归一路走来的黎文�窒壬�亦见证了许多,特别愿意与年轻人

6、分享经验。  “许多人都说,现在的年轻人相比以前的年轻人缺乏耐心,不懂得付出,有一些年轻人确实是如此,他们期望得到优厚的待遇,之後再付出努力。这做法或许有人能做到,但绝大部分人是无法做到的。我的建议是:一定要付出在先,享受在後,不要担心怀才不遇,在香港,只要你一直保持积极向上的状态,勇於付出,不断努力,只要你是金子,有才华,无论在哪终究会被人发现的。这一点不用置疑。”  他一直倡议:“很多公司都不愿意请暑期工,因为他们很难为公司带来生产力。但是,为年轻人提供暑假工对他们来讲�s是十分重要的,这是一个帮助他们了解、适应商业社会、增广见识的很好的机会。这是我个人非常注重的一点。”因而,

7、他不但自己非常愿意接纳暑期工,而且还希望更多商家能抱着一位扶持年轻人的心,提供更多的暑期工,帮助年轻人打开一个通往外面世界的窗口,展现社会责任。  工作中,生活中,黎文�窒壬�亦曾面临着许多压力。以往,他也趋向逃避,慢慢地,他开始明白,即使逃避,困难依旧在,还不如积极去面对,去处理。“面对问题其实比解决问题更加压需要勇气。”明白这个道理以後,以後无论遇到什麽困难,他都是迎难而上。  另外,黎文�窒壬�还是一位马主,享受着赛马的乐趣。作为马主的他,期望香港喜爱马匹的人士

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