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时间:2020-04-29
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1、课题结题自评表评估项目评估指标评估要点自我评价ABC课题管理 领导重视校领导有教科研意识,教科研列入学校各种计划,能定期安排、关心、督促、检查及参与。 管理制度学校有教科研制度、课题管理制度、教科研奖励制度。 活动组织 学习活动课题组内定期组织学习、研讨活动,学习课题有关著作、文章,研究讨论课题进展问题。 研究活动定期开展多形式的课题研究活动和学术交流。 互学活动课题组内成员相互观摩各自组织的研究活动,组织学习校外同类课题经验。 研究进展 学期计划课题组每学期有课题研究进展计划,研究目标、内容、活动及措施明确。 分工合作组内成员分工明确、主动合作,相互学习、听
2、课、观摩活动、提供课题研究材料、协商课题进展。 完成计划能按照课题实施方案完成每个阶段的规划任务、实现预定目标。 修订计划每个阶段结束,能够进行小结、反思,并调整和确定下阶段的研究目标、内容、活动及措施。 推广成果能将取得的初步成果及时在组内外交流推广,扩大课题研究影响。 课题绩效 研究报告撰写的研究报告反映课题情况实事求是、具有一定研究价值和实用价值,具有一定广度和深度。 课题论文课题有50%以上成员在研究过程中撰写了有关课题论文,其中有在区级以上报刊发表或获奖。 校内效果课题研究对学生的发展有比较明显的效果,对课题组教师的科研素质提高有明显作用。 组外
3、影响学校领导、广大教师和部分学生对课题研究有所了解,在周边学校和同类学校中产生一定影响。 课题材料 实施方案有较为详细的课题实施方案、简要的学期进展计划。 课题管理认真填写教科研情况管理册。 学习材料有关本课题研究的参考专著不少于5部、参考论文不少于20篇。 成果材料有关课题研究的论文论著、教学设计、教育案例、学生作品、师生获奖证书等。 过程材料课堂教学实录、研究课题评价、学习笔记、活动记录(文档、录像、照片等)。 学校评价意见 负责人签名总评
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