《企业生产管理》课程.doc

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1、《企业生产管理》课程复习指南课程说明：本课程共17章，希望大家在学习过程中能做到全面学习重点掌握。学习过程中可分了解和掌握两个层次。第一章绪论掌握生产与运作管理的基本概念、范围和内容及生产与运作管理的新特征，了解其作用和意义。第二章生产运作战略（重点）1.1了解生产运作战略的基本概念1.2掌握产品战略决策1.3掌握产品与服务竞争策略1.4掌握纵向集成与供应链结构第三章产品服务设计与生产运作组织方式选择1.1产品设计1.2服务设计1.3产品生产组织方式的划分与选择(重点)1.4服务运作组织方式的划分与选择(重点)第四章生产运作流程设计与分析（难点）1.1生产运

2、作流程设计的基本问题1.2生产运作流程的具体设计与分析1.3生产运作流程的绩效度量与改进1.4业务流程重构第五章生产运作技术的选择与管理1.1了解生产运作技术的选择决策1.2掌握制造业中新技术选择与管理。1.3掌握服务业中的新技术选择与管理第六章生产运作能力(重点)1.1了解基本概念1.2掌握能力计算(重、难点)1.3掌握能力计划的决策方法1.4掌握学习曲线1.5掌握服务能力计划与管理第七章工作设计与工作研究了解工作设计、工作标准及作业测定与工作研究第八章设施选址1.1了解设施选址的基本问题和影响因素1.2掌握企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响1.

3、3掌握单一设施选址1.4了解设施网络中的新址选择的方法第九章设施布置了解设施布置的基本分类、掌握工艺对象专业化和产品专业化的布置方法，掌握混合布置的方法，了解非制造业的设施布置。第十章供应链管理（重点）1.1了解供应链管理的基本思想1.2掌握采购管理、配送管理的内容，了解电子商务与供应链供应链管理第十一章库存管理（重、难点）1.1了解库存管理的相关概念及内容1.2掌握库存管理的基本策略1.3掌握独立需求的库存管理和单期库存管理的相关内容1.4了解几种不同的独立需求库存控制系统第十二章综合计划与主生产计划了解生产计划，掌握生产计划的制订，重点理解掌握主生产计划

4、的制订。第十三章MRP，MRPⅡ与ERP（难点）了解MRP的基本原理，理解掌握MRP及MRPⅡ的特点及应用第十四章作业排序1.1理解作业排序的概念及原则1.2掌握制造业、中的生产作业排序第十五章项目管理1.1理解项目管理的概念及原则1.2掌握项目计划的两种方法1.3掌握项目控制及项目管理组织(重点)1.4了解网络计划技术第十六章质量管理1.1理解相关的概念及原则1.2掌握质量成本及质量管理方法(重点)1.3掌握全面质量的方法(重点)1.4了解ISO质量管理体系的相关知识第十七章精益生产方式(重点)1.1理解并掌握JIT生产方式的基本思想和主要方法1.2掌握精

5、益生产方式的内容及意义