集团公司节能减排管理规定

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1、镇江港务集团有限公司节能减排管理规定一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以提高能源利用效率、保护环境为核心，以强化管理、调整结构、技术进步为根本，以建立有效的激励机制为手段，加强组织领导，落实主体责任，到“十二五”期末，全面完成节能减排目标。二、管理原则实行统一领导、归口管理、分工负责的原则。明确责、权、利，实行责任制。三、适用范围及主要内容1、本办法适用于集团各分、子公司。2、本办法中所指能源包括电力、燃油、润滑油、煤炭、水等。3、节能减排是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能

2、源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。四、机构设置1、集团公司成立节能减排管理领导小组（见附件1），下设办公室，挂靠设备工程部，配备专职节能减排管理员负责节能减排管理日常工作。2、建立由公司、队、班组组成的节能减排三级管理网，形成上下对口，供能、管能和用能协调配合的节能减排管理网络。3、节能减排管理机构配备有专业技术职称、有业务、组织能力的干部和技术人员，人员要相对稳定。五、职责范围（一）节能减排管理办公室职责1、贯彻执行国家有关节能减排方针、政策、法规和部、市有关节能

3、减排法规。贯彻落实上级关于节能减排工作部署和指示精神，提出集团公司节能减排工作的意见和建议，组织实施制订集团公司节能减排管理制度，并检查执行情况。2、编制集团公司中长期节能减排规划和年度计划，组织检查规划和计划的实施。3、制定和下达能源消耗定额、节约指标，并进行考核。4、负责集团公司能源统计、分析和上报。5、协同各分、子公司制定能源计量标准和计量器具配备规范，并督促计量器具校验。6、组织重大节能技术项目的审定、评价工作，推广节能减排新技术、新材料、新工艺。7、组织开展节能减排工作的评比，组织经验交流，表彰先进。8、监督

4、高耗能设备的淘汰、更新。9、参与新建、扩建固定资产投资和技术改造项目合理用能的论证、选型、验收工作。10、会同人力资源部编制和实施节能减排培训计划，开展节能宣传工作。11、会同发展计划部制定节能减排考核内容及标准并列入目标责任状，将节能减排目标完成情况作为对各分、子公司负责人年底考核评价的内容之一。（二）各分、子公司节能减排管理职责1、贯彻执行国家、部、市和集团有关能源方针、政策、法规、制度和督促执行本单位的节能减排管理制度。2、负责编制和组织实施本单位中长期节能减排规划和年、季、月工作计划。3、建立和完善岗位责任制，

5、细化单车核算措施，落实单船、单机、单车核算考核制度。负责本单位能耗指标、设备定额制定、分解、下达和上报工作。4、负责能源消耗定额、节约指标的分解、考核奖励等管理工作。5、负责节能减排管理的统计、分析和上报工作。6、做好计量器具的配备和检测工作。组织节能减排技改项目的实施，推广节能新技术、工属具改良应用，负责节能减排技改项目的后评估及成果上报。7、负责本单位节能减排工作的评比、考核工作。8、参与设备选型，督促和配合相关部门淘汰、更新高耗能设备。9、大力推进科技节能减排、管理节能减排、操作节能减排。10、编制和实施节能减排

6、培训计划，开展节能宣传工作。六、节能减排管理的基础工作1、合理配备能源计量器具，定期检测计量器具，并分清直接生产用能、辅助生产用能、生活用能，定期抄表，台帐齐全。2、建立完整的节能减排统计体系。3、健全各种能源收、支、节、超、存的原始记录和统计台帐。做好基建、多种经营、外供及宿舍等的耗能统计，防止漏抄漏报。各分、子公司做好单机、单车、单船等能源消耗和超量的统计，并做好各能耗的分析。4、加强能耗定额的制订、修订及管理工作。5、层层分解、落实集团下达的综合能耗和节约指标。6、节能减排管理办公室和各分、子公司节能减排管理部门

7、要掌握耗能情况，分析用能水平，挖掘节能潜力，为改进节能减排管理、实行节能减排技改、提高能源利用率提供科学依据。七、能源供应管理1、物资分公司应做好能源供应全流程管理，必须做到能源有计量，入库有验收、领发有手续、定额盘盈，执行核销制度，台帐齐全，统计正确及时，收物相符。做好废润滑油回收工作。用能单位应配合物资分公司做好能源供应工作。2、凡转供能源，不得无偿转供或采取各种形式的包费制，应装表计量，按标准收费，并做好外供能源的统计汇总工作。八、设备用能技术管理1、加强设备用能管理。执行设备的“管、用、养、修”制度，保持设备的

8、良好状况，杜绝跑、冒、漏现象。2、做好不同货种、不同工况的工艺线成本分析，优化装卸工艺，提高能效。3、加强科学调度，改进装卸工属具，避免“大马拉小车”现象。提高用能设备的利用率，提高车、船实载率，提高直取作业量。减少捣栈倒垛、无负荷空转现象4、积极采取措施，降低无功损耗，提高功率因数，减少线路损耗，对空载损耗电能大的，时间长的各种