工商管理专业论文.doc

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1、目录摘要……………………………………………………………………………1引言……………………………………………………………………………2一、企业普工现状………………………………………………………………2一）企业基本情况……………………………………………………………3二）企业岗位情况……………………………………………………………4三）企业现行普工激励情况…………………………………………………5二、企业普工激励瓶颈…………………………………………………………5一）民营企业自身特点的限制………………………………………………5二）普通员工的自身因素………

2、……………………………………………6三、企业普工激励的对策……………………………………………………7一）理论依据…………………………………………………………………8二）建设具有针对性的激励制度……………………………………………8三）企业文化的建设…………………………………………………………10四）参与激励…………………………………………………………………12结论………………………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………………………13【摘要】民营企业的发展离不开人力资源，离不开人力资源

3、激励。本文就民营企业人力资源管理中普工激励问题做了分析，提出了解决方案。以四川省佳信机械制造有限公司为例，结合公司的具体情况，分析其普通员工的各方面情况，内部激励与外部激励相结合，物质激励与精神激励想协调。合理的设计激励制度，改变陈旧的人力资源激励理念，结合普通工人的具体情况，综合激励制度、企业文化、参与激励等措施建立全方位的企业普通员工激励措施。【关键词】人力资源激励普工激励制度企业文化Abstract：Privateenterprisescannotdevelopwithouthumanresources,inseparablefromt

4、hehumanresourcesincentives.Inthispaper,privateenterprisehumanresourcemanagementissuesinthegeneralworkersincentivestodotheanalysis,proposedsolutions.Goodletter,SichuanMachineryManufacturingCo.,Ltd.,forexample,withthecompany'sspecificsituation,analyzethevariousaspectsofthegen

5、eralstaff,internalmotivationandexternalincentivescombinematerialincentiveswiththespiritoftheincentivetocoordinate.Reasonabletodesigntheincentivesystem,changetheoutdatedconceptofhumanresourcesincentives,combinedwiththespecificcircumstancesofordinaryworkers,comprehensiveincen

6、tivesystem,corporateculture,participationincentivesandothermeasurestoestablishafullrangeofcorporategeneralstaffincentives.Keywords：Humanresourcesmotivation；Generalworkers；Incentivesystem；CorporateCulture引言民营企业已成为中国市场经济中重要的一份子。据统计，中国每年要产生300万个民营企业。有人说，中国的民营企业是“狗年龄”（10岁左右）。是什

7、么阻碍了中国民营企业的发展？就现在企业而言，人力、物力、财力、信息是构成企业是否得以发展的关键，而人力又驱使其他几个因素，这让我认识到，根据市场的需求和企业实际的努力获得人力资源管理的优势，使普工为企业创造更多的价值。而在西南地区的小型生产企业，由于设备落后，人力成本偏小，普遍用普通农民工人进行作业，当企业的发展受到落后的生产力的制约的时候，我们开始注意人力资源，在慢慢的实践之中我们发现“普通农民工”的技术提升和工作积极性激励是初步解决问题的关键。普通工人是否努力工作?普通农民工和有文化层次的职工在各个方面都的相对特殊性，应该如何看待和处理？

8、如何充分发挥普通工人的最大效益？成为从微观层面解决企业发展的关键环节。对于该企业来说，想要发展，耽误之急是探析加强人力资源管理的策略，从激励制度、企业文化、参与激励