关于CMMB业务发展的若干思考.doc

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1、关于CMMB业务发展的若干思考关于CMMB业务发展的若干思考2013年，中广传播与中移动三年合作协议到期，终端CMMB集成率大幅降低，网络覆盖相对停滞，CMMB芯片厂家采取保守策略，新业务尚未瓜熟蒂落，公司业务发展面临诸多挑战。观察思考公司的业务发展、战略方向、内部管理，提出如下思考：思考一08年至今，业务经营的成绩是需要肯定的08年至今，我们建立了一张覆盖全国的无线多媒体广播网，覆盖了337个地级市，800多个县；成功实践了基于CA和MBBMS加密技术的电视频道内容加密机制，为频道收费奠定了基础；与中国移动建立

2、战略合作关系，借助中移动对终端、对用户的影响力实现了200多款、一两千万台CMMB手机的销售；克服了重重困难，建立了广电系统第一•家中央、省、市三级垂直体系管理架构的集团公司，为未来的体制机制市场化奠定基础。无论如何，经历了4-5年的摸索经营，我们已经成为了一家资产26亿人民币的国有企业，我们拥右价值20亿的一张网，拥有我国自主知识产权的无线多媒体广播技术的独家运营权，拥句近700万手机付费用户和近千力的单向终端付费用户，拥有与中央、省、市各级广电单位千丝万缕的联系，拥有一个覆盖全国的人才队伍，我们有机会战胜挑战

3、，走出困境。对于已被验证的商业模式，我们应该坚定不移地走下去，而旦应该深入把产品和业务做精做透。思考二：产品不是越多越好苹果公司早年仅有Mac电脑一条产品线；移动运营商早年间仅提供移动通话服务，后才提供了短信服务和多种增值服务；Google成立初期都仅有一个搜索产品线，直至找到业务的商业模式，有了多余的资金利精力后才拓展更多元化的各类业务和应用；李彦宏一直强调，百度之所以有今天的成功，主要原因是由于百度的“专注”；腾讯早年仅提供网络聊天服务，靠一个功能聚拢了儿亿的庞大用户群，当庞大的用户群产生持续的商业价值后，才

4、逐步开始向互联网的多种模式进军……这些成功的公司都有一个共同的特点，依靠对产品的先见之明、独到见解、精益求精，或是依靠国家给予的垄断资源并善加利用，先在一款产品或一项业务上取得成功、赚取持续稳定的利润，后以此为基础开展增值业务或进行适度多元化。对比中广，手机电视业务是我们当前的业务基础，但经营至今，我们尚未基于该项业务收I叫投资，旦并未形成持续稳定盈利的局面。我们是该寄希望于多元化的业务产品和项日，还是应该深入把手机电视业务做精做透？以国际、国内优秀公司的经验看，当前，我们似乎应该着重于后者，待这项业务真正做精做

5、透，并形成持续稳定的正向现金流时，我们才有开展各类增值业务、进行适度多元化的财务资本、人力资本和时间资本。石人说，手机电视业务我们做了四五年了，能做的我们都做了，但经营状况还是每况愈下，这说明了手机电视业务木身的市场规模就是有限的，可能根木支撑不了这样一张网。我严重不同意这样的看法，H本、韩国手机电视的终端渗透率和业务使用率已经证明了手机电视业务具有可观的市场规模；而中国拥有13亿的人口、超过9亿的手机川户，市场潜力巨大；同时，面对当前的经营状况，我们能做、该做的事情还有很多很多，详见思考三。一项业务、一个产品，

6、80-90%会在由0向1突破的过程中被消灭，仅有10-20%的业务或产品能够幸存。手机电视业务、睛彩导航业务，对中广来说，L1经完成了由0到1的突破，我们应该集中精力、彼此配合将1变成100、变成10000,在这条路上，我们仍然任重而道远。而如果我们寄希望于项目制、多条产品线并行，指望更多的项目组、产品组找到实现由0到1突破的项目/产品并能够支撑这张网的运行，我们将面临极大的不确定性，成功的几率微乎其微。项目制可以作为锦上添花的工具，但很难成为雪中送炭的法宝。思考三：手机电视业务需要深挖首先，建立有效机制，大力提

7、升节bl的吸引力。手机电视业务产品的灵魂是电视节hl内容的数量和质量。目前，我们在全国仅有1个频点资源，提供7套电视节目。用户普遍反馈，可选的节m太少，而且节目的吸引力不够。对中广来讲，短时间内扩充频点资源不太现实，但我们可以集中精力打造7个精品的电视频道。从现状来看，除了省1套、市1套外，集团提供5个全国频道，其中有3个转播频道（CCTV-l、CCTV-5.CCTV-新闻）、1个合作频道（睛彩电影），1个自办频道（睛彩天下）。我们拥有的有限资源没有被充分利用。仅W42.8%（3/7）的资源掌握在自己手中，另外5

8、7.2%（4/7）的资源虽能保证有电视节目播出，却不为中广创造实质的经济效益。而中广掌控的42.8%的资源也亟需从机制上持续提升节目的吸引力。以《睛彩天下》为例，日前由内容部负责节日内容的整合和播出，近一•两年，在内容部员工负责任的工作态度和加班加点的努力下，节LI质量有了较大的提升。但他们持续提升节日质量的动力在哪儿？节目质量的提升与其收益存在什么样的关系？可否基于该频