立项建议书(模板).doc

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1、立项建议书（模板）.项目概述：.高层级里程碑节点：.项目目标：项目概述：项目名称项目发起人项目经理汇报对象该项目的进展等向谁汇报项目类别内部/外部填表人XXXXXX项目客户项目工期2017.03.0T2017.06.15项目级别A/B/C1.有助于实现公司的XXXX战略目标;2.有助于实现XXXXX商业价值；立项原因3.有助于完善公司的XXXXX工作模式。4而曰描沫该项目需要在XXXX办公地进行工作，从XXX办公点XXX资源线抽取人力组建顼曰描您PDT团队，项日汇报对象为XXX高层级项通过该项目完成XXXXX产品开

2、发，该产品需要具有XXXXXX子系统，具有XXXXX目及产品的功能，能够实现XXXXXX效果，同时培养项目团队成员XXXXX技能，实现需求XXXXX方面的成长。可行性分产品发展目标、技术方案难点等，可附项口前期的《商业需求书》、《市场需析求书》、《项目评估报告》等文件作参考。总体预算公司打算在该项目投入的人力、财务、日常消耗等费用的总和。白升MS该项目启动会对公司有何风险、对其他项目或组织有何风险、项目本身是否有启动风险已知风险。高层级里程碑节点:里程碑到期日1.完成需求确认2017.03.101.完成试运行版本2

3、017.05.102.完成正式版本2017.05.313.完成产品发布2017.06.064.正式结束项目2017.06.15项目目标：批准人项目目标成功标准范围完成XXX产品，包含XXX系统，实现XXXX输出产品达到100%的预期需求，0镀金、功能。时间按里程碑节点完成任务。成本在规定预算内完成项B所有工作。质量无中高级缺陷，缺陷分布DI值不超过20分，APP响应速率达到XXXX,兼容市场95%机型..・其他人员培养、团队建设、项目管理等方面的目标。0范围蔓延。各里程碑节点都能按时或不超过10%的幅度提前完成。丑

4、目总体花费成本不超过总体预算XXXX©无中高级缺陷，缺陷分布DI值不超过20分，APP响应速率达到XXXX,兼容市场95%机型...人员培养、团队建设、项目管理等达到什么样的程度。*备汪:该表由产品线总监负责编制，发送至项目管理部进行审核，而后由产品线总监将立项建议书及0A立项电子流提交至技术总监处进行批准。文档载体为confluence项目空间，审核/批准方式为在线评论。文档可见范围：项目经理、PM0及各自上层管理层。