工期安排和时间承诺.doc

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1、工期安排和时间承诺一、施工工期在保证施工质量前提下，实行快速流水作业，争取早日竣工，是本工程施工进度计划的指导思想。该工程为XXXX工程，计划工期为XXX日历天。二、施工进度计划1、施工准备：3天2、客服部位原始拆除、石膏板棚面拆除、棚线及腰线拆除、墙面瓷砖铲除、实体墙面拆除：5天3、线路修监及铺设：3天4、石膏板棚面修复：2天5、石膏板吊顶：2天6、二级棚线修复：1天7、石膏板隔墙制作：2天8、管道检修：2天9、楼梯上楼板制作：3天10、石膏粉粉刷两遍：1天11、腻子粉粉刷两遍：1天12、砂纸打磨：1天13、乳胶漆刷涂：1天14、洁具安装：1天15、暖气

2、片、32PPR暖气管安装：1天16、20PPR给水管：1天17、插座、开关、灯：2天18、窗、门安装：2天19、白钢玻璃隔断：1天20、12厚复合地板：2天21、大理石台板：2天22、PVC踢脚线：1天三、工期保证措施1、制订完善的施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、执行施工进度计划（1）作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进

3、度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。3、材料组织（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库

4、。（3）采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工4、劳动力配置及灵活安排：选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。 5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部

5、件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。7、精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充分利用星期日、节假日。 8、统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作，以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每

6、周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。10、抓好土建与水、电安装等各专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。