市长质量奖自评报告(4.2战略).doc

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1、4.2战略公司下设战略委员会，成员包括董事会、各职能部门负责人。4.2.1战略制定战略分为公司战略和职能战略二个层次，每个层次战略的制定均包括外部环境（宏观环境和产业环境）、内部因素分析和战略确定两个阶段，采用什么SWOT等战略分析工具来确定公司的战略，保证战略制定的科学性。为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，战略管理流程具体见图4.2.1-1。图4.2.1-1战略管理流程图4.2.1.1战略制定流程和时间区间a)长短期战略区间的界定为保证公司战略发展与宏观环境、市场环境的适应性，因此分为“年度经营计划（即短期计划，时间段为1年）、中长期计划（时间

2、段为3--5年），同时为保持对市场竞争的快速反应，公司高层每年对战略进行评估。b)战略编制流程公司在战略制定时，聘请专家，必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策划，充分征求员工意见，组织各部门讨论，然后将战略方案提交董事会或公司高层管理人员讨论，与相关专业人员沟通后做出最终决定，再由职能部门将其分解，形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。4.2.1.2数据、信息的收集和分析公司由各职能部门负责对公司内外部环境关键信息的收集、整理和筛选。具体见表4.2.1-2。表4.2.1-1战略分析的内容和职责分配战略分析层面数据、信息收集和分析的主要内容主要负责部门宏观环境政治：政党、法律

3、、法规经济：国内外宏观与微观环境社会：社会结构、阶层、文化导向、价值观等（包括可持续发展的要求）技术：宏观技术发展、技术壁垒、关联产业技术创新和变化趋势总裁办行业及市场行业发展趋势、消费者变化、技术、产业变化、产业盈利性分析技术发展分析、产业演化分析总裁办营销中心顾客顾客需求和期望分析：产品定位、服务定位、接触方式、购买行为营销中心竞争对手主要竞争对手的市场占有率、财务信息、技术研发的现状分析及预测，其领导层、战略的调整预测营销中心内部资源技术、品牌、信息技术、资金、人力资源、供应链方面的拥有状况及趋势预测各职能部门SWOT综合分析公司的优劣势、机会与威胁战略委员会4.2.1.3

4、战略目标及对应时间表a)SWOT分析，确定了公司企业发展战略的框架和目标公司积极从内、外部因素着手，运用SWOT分析，建立战略矩阵，据此确定公司的战略目标。表4.2.1-2SWOT战略矩阵S（优势）W（劣势）●品牌知名度高●产品质量优势明显●国内营销网络健全，承载能力强●产品技术含量高、档次高，品种齐●生产成本较高●竞争对手的宣传、促销力度和范围在不断加强●市场反应较慢、决策周期较长●企业规模大●有庞大资本做保障，财务管理制度完善●研发能力强，不断有新产品上市●产品价格适中，符合目前大众消费的承受能力●基层人员的业务水平还需提高●产品渠道利润较低O（机会）T（挑战）●广阔国内市场

5、，国外市场潜力巨大●行业发展较快，为企业提供了很大的增长空间●国家对电力工业企业的政策扶持力度不断加大●原材料、能源、包装物、运输费用等的涨价造成很大的成本压力●人工成本不断升高，人员流动速度加快b)把握机会和应对挑战的措施公司在战略目标制定过程中，充分考虑优劣势，并结合机遇威胁，充分掌握竞争对手的相关资讯，制定了把握机遇和应对威胁的措施，确定公司的战略方向为“稳定型增长”战略，具体见表4.2.1-3。表4.2.1-3长短期战略目标应对长、短期的机遇和挑战目标类型战略目标内容机遇和挑战影响类别应对措施短期见表4.1-2行业老大地位稳固，握有定价话语权机会推行清浩生产，降低成本和减

6、少能耗产能迅速扩张威胁拓展市场应用领域、开发新客户中长期行业发展较快，为企业提供了很大的增长空间机会企业产业链拓展人工成本不断升高，人员流动速度加快威胁提高员工的福利待遇，增加归属感4.2.1.4战略调整中长期战略的调整：通过逐年滚动的战略制定流程，系统地分析内外部环境的变化，每年年底对未来三年的战略进行重新审视、调整。公司每次进行战略调整，均由董事长统一组织，高层领导和各相关部门负责人对战略目标的完成情况进行总结和评估，并在SWOT分析基础上根据评估结果对公司发展目标和战略进行修订、调整。4.2.2战略部署公司以中长期战略目标为出发点确定各职能部门的长期战略规划，以完成公司中长

7、期战略的部署；通过年度经营工作计划完成短期战略计划的部署。4.2.2.1战略规划的制定与部署a)战略规划的制定和展开1）战略规划制定和部署流程公司的战略规划由董事长统一领导，其它高层领导和各职能部门参与制定。通过年度经营工作计划和绩效考核工具从“管理层级”和“时间区间”两个方面进行部署和展开。战略规划的制定和部署流程见图表4.2.2-1。分析内、外部环境定期监督、评价各部门的绩效部署及推行部门工作计划与目标制订部门年度工作目标制订企业年度战略性目标制订企业长远战略性目标制订企业的