针对加强预算成本控制的几点建议.pdf

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1、２０１５年第２期（总第１５５期）江西建材建设经济针对加强预算成本控制的几点建议■汪荟■中铁七局集团武汉工程有限公司，湖北武汉　４３００００摘要：工程项目的成本控制是施工单位成本管理的重要内容之一，工程项目成项目部由于成本管理人员的综合素质不高，使一些成本核算及成本分本越低则说明此项目收益越高。因此，为了使铁路工程施工单位的基本析新知识和新方法不能得到正确、及时地应用，给目标责任成本管理的盈利得到保障，应对工程项目的成本采取有效控制方法，从而保证铁路应用和推广带来了一定的影响。施工单位即使在竞争激烈环境下，仍然能够继续蓬勃发展。铁路工程项１．４　施工组织安排不合理目的成本控制由

2、于不是简单意义上节约，其目的旨在保证工程按照要求在施工组织设计过程中，项目部多数是采取走形式、照搬照套的方能够实现的状况下，避免浪费现象，追求利润的最大化，既用最少的投入式，而组织工程施工没有选取经济合理的施工方案。在施工中多数又来获得最大的收益。本文首先概述了铁路工程的预算成本控制，阐述了以施工管理员工的经验进行组织施工，其组织管理不够严密，各工序衔铁路工程中预算成本控制中存在的问题，并对其提出一些改善建议。接不合理，工程项目上常常发生窝工及返工现象，这就使得工程项目的关键词：铁路工程工程预算成本控制建议施工成本大大增加。好的施工组织是将人、机、材等资源进行优化组合，是质量

3、、成本、进度的最佳组合，施工成本相对是最低的。比如：同在工程造价中，预算控制是其关键环节之一，在铁路工程造价中，是一项基础的开挖工作，在组织施工过程中用１个人干８天和用８个预算控制同样是控制工程项目投资的关键环节。对铁路工程进行的预人干１天的费用是不相同的，但若是采用机械开挖其费用更是不一样算控制，可有效的降低或节约工程成本，使施工单位获取最大的经济效的。益，并避免资源产生巨大的浪费现象。在铁路工程的实际预算控制管１．５　机械设备和施工材料使用费用较高理中，工程预算是一项较细致、具体的工作，管理人员应先将工程预算在材料以及小型机具的管理、仓储、使用等方面，项目部缺乏有效准备工

4、作做好，再参照实际情况，对具体问题进行具体分析，选择确定的控制制度，损失、浪费现象较为明显。尤其是工程小料，浪费、损失、合适的预算控制方法，在预算中，应多加注意在铁路工程项目施工管理丢失现象非常严重，存在较为严重的管理缺陷；大型设备在投入使用中常常出现的问题，保证避免高估冒算，严禁发生不正当的工程造价现中，由于其管理不到位、计划不够严密等原因，导致设备的使用率不高象，可有利于提高工程的经济效益，也可确保能够合理、准确地将铁路和设备的保养费、维修费过高；材料的采购也没有相应的有效采购管理［１］工程预算控制管理工作做好，真实地反映出工程造价。制度，其价格相对较高。１　铁路工程中预

5、算成本控制中存在的问题１．６　施工管理费用较大１．１　缺乏预算成本竞争意识，成本控制观念较差项目上对控制各项费用的报销不够严格或没有制定严格的财务报项目部中从项目经理至一般施工管理员工，多数是没有市场竞争销制度，公司也对其疏于监管，导致每个项目下来后，其交通费、招待费意识，且预算成本意识、经济效益意识以及发展意识较弱，以经济效益等管理费用，远远超过了费用的正常开支。由于是国有企业，其职工队为中心思想仍未完全建立，在工程施工管理以及预算成本控制中存在伍庞大，各项目部各岗位的配置人员均多于正常情况，导致出现人浮于［２－３］较严重的粗放型管理现象。不着重于项目管理及提高成本控制的事

6、及工作效率较低的现象，从而大大提高了项目上各项管理费用的支管理力度，没有以项目预算成本控制为中心，而采用挖潜增效的方式；出，仅是管理员工的工资就远远高于正常的开支水平。多数员工将成本管理认为只是工经部门的事，且与其它部门不相关，各２　改善当前铁路工程中预算成本控制现状的建议部门间各自为政、配合不当、协调不力；对项目部参与预算成本管理的２．１　坚持管理与技术创新，降低项目的施工成本各级人员没有进行充分调动，同时施工人员对企业的责任成本相关管工程项目管理要想实现成本的不断降低，必须坚持科学管理与技理知识了解甚少，只干不算。术创新。首先应进一步发育、完善企业内部的劳务分包、施工机具

7、租赁１．２　预算成本管理与控制的盲目性和随意性大及材料供应等，以保证工程质量、安全和工期为基础，使各项成本达到项目部施工预算成本控制没有采取目标和责任成本管理。在施工最低化；坚持将竞争机制引入企业内部，使生产要素与资源能够更好的准备阶段，项目部很少真正实施成本计划并依据此计划的成本目标分进行优化配置；不断地更新观念及实施资金的管理创新。基于“科技支解与落实到各位施工管理员工的身上，形成岗位责任成本。因此，成本撑创新、创新支撑发展”，以增强企业的核心业务能力为中心，积极采取控制由于缺乏有效计划，将没有目标