浅析煤电企业成本核算与控制.doc

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1、浅析煤电企业成本核算与控制摘要：随着我国电力工业的发展，煤电企业改革逐步深化。随着电煤成木地不断上升，煤电企业的成木控制工作面临着新的挑战。因此，煤电企业要在激烈的市场经济竞争屮不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。关键词：煤电企业成本核算成本控制一、煤电企业成木核算与控制现状目前我国电网企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下，煤电企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。（一）受传统成木控制思想的制约部分企业领导对成本

2、控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方曲没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了煤电企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因索分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成木动因。所谓客观成木动因是指那些影响成木变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因索上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成木管理中也起到了至关重耍的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的

3、事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。（二）成木预算管理不完善由于不少煤电企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。（三）成木控制信息系统水平低下由于煤电企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。冃前煤电企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设却仍然落后于煤电企业发展的进

4、程，尚未形成完善的成本控制信息系统，也因此致使在现有信息系统下常常耍考虑财务信息网络传输的安全性，而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。二、煤电企业成本核算与控制对策随着电力市场竞价上网改革的进一步深化，电网企业面临残酷的市场竞争，市场经济要求电力行业打破垄断，供给市场优质、低价的电力。这要求更新观念、改进成木管理方法，以适应新的需要。（一）更新传统成本控制的理念首先，企业各级领导要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的。企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理。其次，要树立全员成本控制意识，使得员工以

5、主人翁的心态做好成本节约的工作，使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。(-)全面推行成本预算管理全面推行成本预算管理是煤电企业成木控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化，包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算，不断对执行情况进行差异分析，不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱

6、环节的控制。建立全面预算管理体系，首先应建立健全专门的预算管理机构，为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束，企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，并由董事会直接负责，以增强其独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料；其次要使用科学的预算编制方法，不同煤电企业的生产经营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法；同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核。(三)大力发展成本控制信息系统现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理的

7、管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成木项目管理的基础。成木控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。三、结束语目前，全国电力供应形势H趋紧张，加快电力的发展是唯