自我批判不断进步.doc

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1、新员工文化培训教材自我批判不断进步自我批判不断进步65新员工文化培训教材自我批判不断进步为什么要自我批判——在中研部将呆死作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话◇任正非◇要点：一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。作为一个年轻的公司，我们的管理还不规范，只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来，我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要导向公司整体竞争力的提升。今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让们牢记

2、。之所以搞得这么隆重，是为了使大家刻骨铭记，一代一代传下去。为造就下一代的领导人，进行一次很好的洗礼。我今天心里很高兴，对未来的交接班充满了信心。经历了十年的艰苦奋斗，我们从40门模拟交换机的开始，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试光、模块电源……等领域开始处于了世界领先地位；密集波分复用DWDM、C&C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列；明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。这标志着在党领导下，一群土生土长的中国人。争得与世界著名公司中平等的技术地位。为伟大祖国争了光。但华为公司

3、真正能展现实力，还是未来的十年。现在你们平均年龄27-28岁，十年后才37-38岁，正当年华。只要我们坚持自我批判，永不满足，你们火红的青春，就会放射光芒，就一定会大有作为。自我批判不是今天才有，几千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以支心忍性，曾益其所不能”；毛泽东同志在写文章时，要求“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范，没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。65新员工文化培训教材自我批判不断进步华为还是一年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但是充塞着幼稚和自傲。我们的管理还不规范，

4、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。这些年来，公司在《华为人》、《管理优化》、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。为公司全体员工的自我批判，打下了基础。一批先知先觉，先改正自己缺点与错误的员工己经快速成长起来。我们处于在IT行业变化极快的十倍时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为了面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头

5、赶上呢？要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误；去除一切错误，首先就是敢于自我批判。古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一个是竞争对手，还有一个是敢于批判我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一个就是敢于直言的下属、真诚批评的同事、严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。真正的科学家，他的一生就是自我批判的一生，他从不满足于现阶段的水平，不断深究、探索。当一个科学家要退休时，你问他，他的成果怎样？他滔滔不绝说的是存在的问题，改进的方向，以后要达到的目标，他就是在自我批判，没有自我批判，我们08机早就死亡。正因为

6、我们不断地否定，不断地肯定，又不断否定，才有今天暂存的C&C08iNET平台。如果有一天停止自我批判，iNET就会退出历史舞台。如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20PPM。中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄的创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化对待流程与质量。不能像尼姑面对着青灯一样，他们冷静而严肃地面对水线，每天重复数千次，次次一样的枯燥动作。没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到国际一样高水平，甚至超过了同行。他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法

7、，为公司占有市场打下了良好基础。如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天。65新员工文化培训教材自我批判不断进步我们的管理系统，是从小公司发展过来的，从没有管理，到粗糙的管理；从简单的管理，到IPD（集成开发）、ISC（采购供应链）、财务的四统一、IT的初步建设。公司正在走向国际接轨，如果不是不断地自我批判，那位领导制定上的管理动不得；某某领导讲的话不能改；改动一段流程角及哪位部门的利益，导致要撤消××岗位，都不敢动，那么