新员工实习试用期.doc

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1、新员工实习试用流程前一天目的：表现公司的诚意与关怀，培养员工的归属感。准备人：综合部主管及行政前台流程内容：1.整理新员工个人资料，确定入职时间。2.通知新员工应准备的资料，身份证及学历证，个人近期一寸相片。3.准备新员工基本工作物品，办公工位安排。4.通知用人部门主管制定新员工的实习计划，内容包括：新员工的工作内容，工作目标，指导人。做好新员工入职引导工作：介绍本部门人员，工作相关指导，工作流程，职务说明及具体工作内容。5.用人部门与本部门人员进行沟通，提前介绍新员工的情况。第一天目的：使新员工尽快熟悉办公环境和公司人员，初步了解工作内容和方式。指导人：综合部主管、用人部门主管

2、及行政前台流程内容：1.新员工到来后，审查个人资料，办理入职手续。2.为新员工领取必要的办公用品，并告知领用办公用品的流程。3.由综合部和用人部门进行入职培训。（1）综合部：介绍公司发展历程、组织架构及相关的行政事务。（2）用人部门：以部门的组织架构图形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；列表讲述部门其他成员的工作范围及工作职责；详细讲解新员工的岗位说明书、部门的规章与要求。4.带领至办公工位，告知公司管理制度的查询方式。5.熟悉办公环境，为新员工介绍公司所有相关人员。6.带领新员工吃午餐，并带领其熟悉周边环境。7.介绍新员工给指导人，由指导人进行下一步工作指导

3、。第二天-第五天目的：使新员工融入公司团队，从感性上体会和熟悉工作流程。解答新员工在工作中遇到的实际问题，近距离观察新员工的工作表现，给出新员工一周工作评定。指导人：用人部门主管及指导人流程内容：1.告知新员工基本工作内容和工作流程。2.交给新员工联系方式方法，并允许新员工遇到问题可以及时询问。3.每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题。4.以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律。5.于第五天与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。第8页共8页1.于第五天填写员工评估表，并做出评定意见。第六天-第三十天目的：评估新员工工作能力和工作

4、态度，及时纠正员工工作中出现的问题，指导人：用人部门主管及指导人流程内容：1.了解新员工工作计划，可以面谈或要求写工作计划等方式。2.及时了解员工心理状态，对于产生的问题及时反映。3.观察员工工作状态及工作能力，对产生的问题及时记录并上报。4.部门主管每周或每两周找新员工谈话，了解其工作状况及工作中所遇到问题和困惑，并及时解答。5.要求员工在入职第三十天前上交自我鉴定表，工作心得及对公司的建议。6.指导人和部门主管需在新员工入职第30日分别填写并上交新员工工作情况评定，公司将以此作为新员工转正的依据。第三十天-第六十天目的：确定员工工作能力、工作态度和岗位匹配度，决定该员工是否转

5、正。指导人：用人部门主管及指导人流程内容：1.在新员工入职第50天前上交对该员工评价，并注明主管意见。2.与综合部沟通该员工实际情况。3.如果决定录用，则要求该员工于第60日前上交转正申请，部门主管需在该申请上批注主管评定意见。第8页共8页指导人员工作表指导人姓名：被指导人姓名：入职时间：时间培训内容完成确认（负责人签名）前1天1.整理新员工个人资料，确定入职时间。2.通知新员工应准备的资料，身份证及学历证，个人近期一寸相片。3.准备新员工基本工作物品，办公工位安排。4.通知用人部门主管制定新员工的实习计划，内容包括：新员工的工作内容，工作目标，指导人。做好新员工入职引导工作：介

6、绍本部门人员，工作相关指导，工作流程，职务说明及具体工作内容。5.用人部门与本部门人员进行沟通，提前介绍新员工的情况。第1天1.新员工到来后，审查个人资料，办理入职手续。2．为新员工领取必要的办公用品，并告知领用办公用品的流程。3．由综合部和用人部门进行入职培训。（1）综合部：介绍公司发展历程、组织架构及相关的行政事务。（2）用人部门：以部门的组织架构图形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；列表讲述部门其他成员的工作范围及工作职责；详细讲解新员工的岗位说明书、部门的规章与要求。4．带领至办公工位，告知公司管理制度的查询方式。5．熟悉办公环境，为新员工介绍公司所有

7、相关人员。6．带领新员工吃午餐，并带领其熟悉周边环境。7.介绍新员工给指导人，由指导人进行下一步工作指导。第2天至第5天1．告知新员工基本工作内容和工作流程。2．交给新员工联系方式方法，并允许新员工遇到问题可以及时询问。3．每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题。4．以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律。5．于第五天与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。6.于第五天填写员工评估表，并做出评定意见。第6天至第30天1.了解新员工工