某企业安全工作会议报告资料.ppt

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1、安全会议2014年第一季度会议30八月20212会议提要各部门一季度安全管理工作分享第一季度安全事故状况第一季度安全检查及整改情况安全管理中重点关注的问题和建议创元数码一起火灾事故的通报与警示下季度重点工作与安排领导工作总结与指示3部门发表顺序品管部物流部制一部制二部制三部制四部制五部409年度安全指标情况5第一季度安全事故概况6第一季度安全事故概况7第一季度安全事故趋势8安全检查发现隐患与整改情况一览9发生延期的隐患情况10重点关注安全事项关注一:制三车间中间仓库的化学品挥发问题问题说明:目前,制三油漆中间仓库内化学品存放量较多,在

2、库房内增加了两套可燃气体报警器,目前发现报警概率较高,既存在较高的风险,也增加了保安人员的负担(4月1~16日合计报警55次)改善建议:为了降低气体报警器的报警概率,建议部门能咨询专家、和工艺探讨等,从容器上考虑降低挥发的可能性。并控制存放量责任者:主导,制三部;协助:安委会、工艺等油漆桶未密封油漆桶未密封油漆桶未密封11重点关注安全事项关注二:制三油漆喷房格栅上的油漆渣处理问题说明:制三喷漆房内的格栅地板上积有大量的油漆渣,在紧急情况下,特别是动火时,极其容易被引燃。而且可能会导致燃烧蔓延,非常危险。改善建议:需要寻找一个可以彻底根

3、除油漆渣的方法责任者:主导,制三部协助,设施管理部格栅上油漆渣格栅上油漆渣格栅上油漆渣12重点关注安全事项关注三:制二、制三车顶作业的安全防护问题说明:目前在制二、制三车间内还存在较多不确定性的临时车顶作业,缺少防护或防护不全,存在较大安全隐患。且员工上下车顶也非常危险。改善建议:联系工艺部门及设施管理部一起探讨设计有效的登高及车顶防护器具,确保上下车及车顶作业安全。责任者:主导,制二、制三部协助,工艺部、设施管理部13重点关注安全事项关注四:安全自查有待再提高问题说明:通过部门发表发现,部门自查工作还有待提高,发现的隐患数量还比较少

4、,而事实上抽查发现现场隐患及员工违章还比较多(有很多可能也没有记录)。希望大家转变观点,要能做到隐患暴露越多越好,从而促进事故越来越少改善建议:1.部门安全员要确实按照《部门安全巡检表》落实每日检查,对发现的安全隐患,在表单上进行记录2.发现的员工违章要进行记录,并要求员工在《部门安全巡检表》上进行记录3.安委会计划在第二季度规划安全管理考核方案,也会将部门的改善纳入考核14重点关注安全事项关注五:屋面落雨问题对电气安全的影响问题说明:即将进入梅雨季节,目前各建筑物漏雨处还比较多,特别是雨淋到电气设备上,有造成触电的危险。改善建议:1

5、.各部门参照制一部改善的方法,对可能造成雨淋的电气柜进行防护;2.电焊机等电气设施不要靠墙放置,不要放置在漏雨处3.设施管理部还需要加强漏雨维修,部门发现及时提报责任者:防护,各部门自行完成;漏雨维修,设施管理部焊机被雨淋电气柜被雨淋电气柜防护重点关注安全事项关注六:动车安全中的倒车指引还须进一步规范问题说明:目前,各动车部门都对员工进行了《动车安全管理规定》的培训、考试等,但是现场违章现象还时有发生,员工还是存在侥幸心理,倒车作业还存在风险(员工指引倒车心不在焉、离车过近、倒车时站在车辆回转半径的内侧、背对车辆等)改善建议:1.安委

6、会与部门讨论倒车指引统一规范2.部门现场的安全检查频次提高16倒车指引要求图示1米车辆后方倒车回转路径倒车指引员应站立在回转路径的外围,禁止站立在车辆的后方,应按照图示与车辆保持一定安全距离,人员应面向倒车车辆,禁止背向车辆。并用余光观察周边车辆。17重点关注安全事项关注七:登高工艺车整改问题说明:针对防止人员从工艺车上发生坠落事故,目前制三部在制一部的协助下已经完成全部改造。制四部、制二部、豪华车整改还在进行中改善建议:各部门还是要继续改造工艺车,改造前请评审是否能按标准进行,能改的必须在5月底前完成全部改造,如不能改造的,统一汇总

7、,由安委会与部门一起讨论对策,6月底前完成改造改善前改善要求改善要求18重点关注安全事项关注八:关注生产现场的细微改善,改善无处不在问题说明:部门发表的会议资料中发现,个别部门的自我改善不多,或者未全部提列出来,而生产现场存在的问题点或员工抱怨还是较多改善建议:部门能集员工的智慧,通过各类细小的改善,提高员工的安全作业系数,减少作业的麻烦,提高效率。安委会计划在第二季度规划安全管理考核方案,也会将部门的改善纳入积分考核19创元下属企业创元数码办公室火灾通报4月12日上午10:04时左右,苏州创元数码映像设备有限公司(现租赁于人民路17

8、55号原苏州农业药械厂内)发生火灾。火灾受害部位主要为其办公楼二楼西北角的商务办公室,过火面积近百平方米。目前经消防专家调查,初步判断火灾起因由于商务办公室一台电脑主机过载引起的火灾事故。从现场情况还看出,临时拖线板较多

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