固定资产清查工作方案.doc

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1、固定资产清查工作方案为加强单位固定资产管理，找准问题、摸清家底，管好固定资产台账、财务账及实物，按照固定资产清查工作会有关要求，定于近期全面开展实物盘点和账实、账账核对工作，针对存在的各类问题，提出具体整改措施，严格规范管理，建立长效机制。为此，制定如下方案。一、组织领导成立清查工作小组，**同志任组长，**任副组长，各部门负责人任组员。清查工作小组办公室设在办公室，由**同志牵头，**同志具体落实，各部门固定资产管理员配合完成相关清查工作。二、工作步骤1.完善台账。在**单位固定资产台账基础上，梳理汇

2、总截至**日，各项固定资产购置、转移、处置情况；同时，对照各部门近期上报的固定资产情况，完善固定资产台账信息，为账账、账实核对提供数据支持。2.账账核对。逐一核对固定资产台账和固定资产财务账，详细梳理可能出现的误差，逐项分析原因，规范固定资产分类和命名标准，保证账目记录的及时、准确、完整。3.实地清查。由清查工作小组办公室具体安排，与各部门协调清查时间，在固定资产管理员的配合下，完成实地清查工作。针对发现的问题，由各部门负责人说明原因，并签字确认，形成各部门固定资产清查表。4.总结完善。推动实现资产管理

3、工作的信息化、规范化和标准化，对所有固定资产统一编号、统一粘贴标签，明确使用人和责任部门。进一步完善固定资产采购、管理、处置相关制度，堵塞工作漏洞，形成真抓严管的长效工作机制。三、工作要求1.提高思想认识。各部门主要负责人是固定资产管理的第一责任人，务必要高度重视资产管理工作，指派专人作为固定资产管理员，积极配合清查工作小组开展工作。要从根本上扭转重钱轻物的思想和重购置轻管理、重使用轻维护的倾向，逐步优化固定资产配置和使用，盘活存量资产，提高资产使用率。2.注重过程控制。采购、使用和处置是固定资产管理的

4、三个主要环节。日常管理过程中，要进一步规范工作流程，加强关口管理，完善转移交接手续，实现固定资产管理的全过程控制，确保使用部门台账、资产管理部门总账、财务部门会计账与固定资产实物严格相符。3.抓好工作落实。清查工作小组要尽快完成固定资产清查工作，结合实际工作制定任务书，明确时间表，对于固定资产资产管理工作中发现的问题，逐项解决、逐一销号，不断提高固定资产精细化管理水平。**年**月**日