上海精装修投标施工组织设计

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1、目录第一章编制依据4第二章工程概况7第三章项目管理体系9第四章施工进度计划及工期保障措施14第五章总体的施工部署17一、施工部署的指导思想17二、部署原则17第六章施工准备20一、技术准备201、图纸会审202、施工组织设计编制203、施工方案编制计划20二、试验准备21主要试验、检验设备及仪器221、测量仪器计划22测量仪器计划一览表22三、物资准备23四、现场准备23五、材料用量及进场准备24六机械设备的配置计划及主要设备清单25七人员准备2570第七章质量保证体系及措施261质量目标262质量保证体系263质量保证管理措施274质量保证技术措

2、施27第八章安全防护及文明施工措施方案291安全文明生产措施291.1安全生产责任制291.2安全教育291.3安全检查制度291.4安全防护302、环境保护措施302.1、防止大气污染措施302.2、防止水污染措施312.3、建筑施工现场防噪音污染扰民措施312.4、环境卫生管理措施322.5、管理目标323消防安全保证措施323.1消防管理333.2保卫管理343.2.1建立健全各项规章制度343.2.2签订治安、消防、交管“协议书”，交纳违约押金343.2.3护卫制度353.2.4定期检查、消除隐患354减少扰民降低环境污染和噪音的措施35第

3、九章主要施工方法371主要施工工艺做法，分项工程施工方案和技术措施；372针对本工程重点部位、施工难点，明确具体措施和提出切实可行的操作建议；433成品保护方案；444冬雨季施工方案455、定位和测量放线施工方案4770第十章施工总平面布置49一、生产、生活临时设施方案；49二、机械设备、临水临电布置方案；49三、现场布置图应考虑各阶段施工的需要，避免经常拆迁；51四、施工机械的布置必须满足施工机械技术的要求；51五、施工总平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的51第十一章保修承诺和后期技术服务措施52第十二章合理化建议（包括图纸、工期、

4、设备等）53第十三章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施55第十四章确保合理报价所采取的技术组织措施59第十五章与各相关单位的协调及扰民与民扰的处理措施6170第一章编制依据1、指导思想为确保优质、安全、高效的按期完成本标段的工程施工，制定施工组织编制指导思想如下：1.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我单位常年参与施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。1.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，

5、合理安排，根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.3机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期，调配先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。1.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.5质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。2、编制原则2.1安全第一的原则在施工组织设计

6、的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本标段主要工程进行多种方案的综合比选，针对不同的地质条件，择优选用最佳方案。702.4确保工期的原则根据业主对本标段的工期要求，编制科学、

7、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。2.5科学配置的原则根据本标段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。2.6合理布局的原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、道路及拌和站的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置

8、，满足施工需要。3.编制依据：3.1招标文件及其它招标书文件及装饰施工施工图ISO9001：2000标准ISO14001-