采购管理实务ppt课件

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1、课程效益提升对采购/供应管理的功能及作法较具体及完整的观念增进学员认识讯息科技的影响及善用讯息科技的好处强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知识与技能提供想进一步提升专业知识及技能的人员与主管清楚的研习方法一、采购功能的变与不变二、采购及供应管理的角色三、采购目标与政策四、采购作业程序与组织五、成本分析与价格原理六、货商搜寻与评选七、有效的质量管理及绩效评估八、信息科技与电子商务的影响九、结语与讨论CAPM_2002一、采购功能的变与不变CAPM_2002采购的变与不变不变的是…变的是…任务与责任工作的方法功能与执掌必

2、要的技能采购的定义与活动焦点决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）选择最适合的供货商准备及执行与供货商议价以建立协议下订单给选定的供货商监视及管控（跟催）订单追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识采购流程模式及相关概念内部顾客决定规范选择供货商契约作成Ordering供货商采购机能（PurchasingFunction）采购（Procurement）购买（Buying）搜寻下订单机制作业性采购第

3、一阶供货商跟催与评量追踪与评量供应产业发展趋势小型化快速化透明化焦点化复杂化（轻）轻薄短小（快）瞬息万变（显）显而易见（准）致命一击（繁）多元多变采购物品的分类原材料（RawMaterials）补助材料（SupplementaryMaterials）半制品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投资商品或资财设备（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）采购新的发展趋势采购需求的协调采购加入后勤的整合采购加入工程及生产规划的整

4、合自制或采买互惠协定及补偿义务全面质量管理及实时生产环保议题产业市场的特质专业采购DerivedDemand派生需求无弹性，波动的需求区域性的集中订单的数量及金额大有限数量的顾客采购天龙八部明察秋毫，识真章一招半式，闯江湖袖里乾坤，掌先机葵花宝典，平天下崋山论剑，英雄会刘基助主，乾坤握醍醐灌顶，任与督精挑细选，寻伙伴Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/SellerrelationshipwithvarietyofsuppliersEconomyofscaleTransaction-

5、basedinterfaceReactiveFirmorderwithlongLTOLDParadigm旧模式Quickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharing&collaborationProactiveBTOwithshortLTNEWParadigm新范式DRIVERIntroductionofBTOmodelPARADIGMINOEMSUPPL

6、IERRELATIONSHIPOEM供应商关系的范式CAPM_2002采购策略转型二、采购及供应管理的角色CAPM_2002采购的定义与活动焦点决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）选择最适合的供货商准备及执行与供货商议价以建立协议下订单给选定的供货商监视及管控（跟催）订单追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识采购在价值链的角色企业的基本设施人力资源管理科技开发采购进料后勤生产作业出货后勤营销与

7、销售服务利润利润辅助活动主要活动CAPM_2002采购在价值链的角色…主要活动MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)辅助活动研发单位的实验室设备电算中心的计算器软件及硬件销售人员及高阶主管座车的租赁办公室的设备餐厅的食物与饮料厂务清洁用的材料….5Rights!采购运畴管理之内涵Rightsupplier?从合格的供货商处Righttime?在需求的时间内Rightprice?以合理的价格Rightquantity?取得正确数量Rig

8、htquality?符合质量要求的物品与服务Task101-采购管理之内涵质量方面明确沟通双方质量规格标准开发初期将材料质量设计进去对供货商之质量进行辅导、协调对不良材料之迅速处理及补救ECN/QVL之掌握MRB跨越公司