现代企业管理与现代企业制度课件.ppt

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1、现代企业管理第一篇现代企业管理基础篇第二章现代企业管理和现代企业制度晁玉方现代企业管理现代企业管理学习目标了解现代企业系统；企业的任务；企业管理的内容；企业管理的基础工作；企业制度的演进；现代企业制度的内容；公司治理机构；公司治理形式；董事会的运行；新企业知识性资源的性质；新企业运行的目标要求；新管理；新管理的核心价值观；新旧管理的不同。掌握企业的概念和特征；企业的功能；企业的基本类型，现代企业的法律表现形式；企业管理的含义；企业管理的基本特征；企业管理的职能；企业管理的原则；现代企业制度的含义和特征；现代企业制度的内容。本章的主要内容企业与

2、企业管理企业类型与企业的法律表现形式现代企业制度与公司治理结构新经济下的企业与管理现代企业管理第一节企业与企业管理本节的主要内容企业概念和特征现代企业系统企业功能与任务企业管理的含义与基本特征第一节企业与企业管理一、企业概念和特征在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，是进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。对企业的理解应把握以下几点：（1）企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物；（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织；（3）就企业的本质而言，

3、它属于追求盈利的营利性组织；（4）企业是一个经济细胞。企业在国民经济体系中，始终是最基本、最活跃、最有创新意识的经济组织；（5）企业是一个社会单位。企业在实现自身目标的同时，也要承担起社会责任。现代企业管理第一节企业与企业管理市场经济条件下企业基本特征：商业性盈利性独立性经济组织竞争性经营目的独特性集合性现代企业管理第一节企业与企业管理二、现代企业系统财务生产营销技术人事作业层基础管理层中级管理层高级管理层现代企业系统静态组织结构示意图投入转化产出物流人流价值流信息流物流人流价值流信息流反馈企业系统动态组织结构图现代企业管理第一节企业与企业管理三

4、、企业功能与任务降低交易成本的功能降低风险的功能集中、整合资源的功能优化社会经济资源配置的功能现代企业管理第一节企业与企业管理四、企业管理的含义与基本特征企业管理是人们为了实现企业的目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制、创新的过程。经济目标社会目标1、企业管理的含义现代企业管理第一节企业与企业管理四、企业管理的含义与基本特征目的性组织性人本性创新性艺术性企业管理的基本特征现代企业管理第一节企业与企业管理四、企业管理的含义与基本特征2、企业管理的内容按照管理对象划分按照职能或者业

5、务功能划分按照层次上下划分按照资源要素划分现代企业管理第一节企业与企业管理四、企业管理的含义与基本特征3、企业管理的基础工作标准化工作定额工作信息工作计量工作规章制度职业培训现代企业管理第二节企业类型与企业的法律表现形式本节的主要内容企业类型企业法律表现形式第二节企业类型与企业的法律表现形式一、企业类型1、根据企业所属的经济部门划分:工农商2、根据企业生产力各要素所占的比重划分3、根据生产资料所有制形式划分:国民等4、按企业规模划分5、按企业社会化组织形式划分现代企业管理第二节企业类型与企业的法律表现形式二、企业法律表现形式1、个体企业2、两合公

6、司3、合伙制企业4、无限责任公司5、有限责任公司6、股份有限公司7、股份两合公司现代企业管理第三节现代企业制度与公司治理结构本节的主要内容产权与企业制度现代企业制度及其内容公司治理结构第三节现代企业制度与公司治理结构一、产权与企业制度企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度，其本质是企业内在运行规律的外在形式。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系。因此，在企业制度中，产权是核心，分析与

7、了解企业制度，必须从产权着手。现代企业管理第三节现代企业制度与公司治理结构一、产权与企业制度产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品进行选择的权利德姆塞茨认为产权是一种社会工具，它之所以有意义，就在于它使人们在与别人的交换中形成了合理的预期。对财产的任何权利都由两部分基本内容——权能和利益构成。产权具有四个方面的属性，即排他性、有限性、可分解性和可交易性。现代企业管理第三节现代企业制度与公司治理结构二、现代企业制度及其内容现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，它是一系列规范

8、和制约现代企业行为的准则或法规。现代企业制度的实质主要是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要