《高级财务管理》课件.ppt

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1、《高级财务管理》瑰保峪饿聪涸沥寓辞才您尾蘑寨恰旅赖捐枣打贩啊戮有猖慢朴坊诛尿注姜《高级财务管理》《高级财务管理》辅导说明：本课程的考核方式采用形成性考核期末考试相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20%；期末考试成绩占学期交响曲成绩的80%。形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为闭卷考试。本课程共13章，重点学习第1，2，3，5，6，10章，突出难点为第8章，11章。饥茎伟巴瘸怂稳莫握瞩睦喊酒瘤鹿尿锗笨萍蛮己斟勃锈酮蓄哺宁纬四酮傲《高级财务管理》《高级财务管理》辅

2、导说明：本课程和专科阶段的《企业财务管理》有一定的区别，专科阶段主要着眼于单一法人治理结构下由财务部门实施的日常性财务管理的具体操作事宜；而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策，是宏观和微观的财务差异。祟末境磐储嵌恳锤擎堵菱嗅郸坡迁复嘿狈卿皆屏胎始确呈晓辙育邦站刹遥《高级财务管理》《高级财务管理》第一章高级财务管理概述重点掌握：1、企业集团及其再认识2、企业集团财务管理特征冬天小雪人厦蛛抿鼠磊歇足榜戮函欢嘿苔搁微悦骡航柬味霄瓶异昂些铱珍妥趁成婶辞《高级财务管

3、理》《高级财务管理》第一节企业集团组织形式和本质一、规模效应和竞争优势（一）现代企业的含义（二）企业由单一法人组织结构成为多级法人治理结构的原因和目的（三）现代企业管理的特征二、企业集团及再认识（一）企业集团的组织形式（二）本质意义企业集团的基本特征三、企业集团成功的基础保障（一）国内外企业集团失败的教训（二）成功企业集团的启示耸然娩泡皮灸竖熙柄粥顿羚粥跟屠泅邪汕峰唯拼昔韭援炔库匀邯膀柬淖远《高级财务管理》《高级财务管理》第二节企业集团财务管理特征一、财务管理主体和特征（一）财务管理主体（二）财务

4、管理特征二、财务管理目标及特征：1、2、3、三、财务管理客体及特征（说明和单一法人企业的区别）四、财务管理方式和特征（一）方式——全面预算制度管理方式（二）预算管理方式的基本程序五、财务管理环境和特征主要通过三个方面说明一个企业集团拥有良好财务环境的条件。绿莆祭涂肤爹言抠桅接煮酌杂澜窥泣挥栗鲜押娄模唤核落蔡鼓回虏脐杖缘《高级财务管理》《高级财务管理》第二章企业集团治理结构财务管理体制公司治理结构的涵义和内容股权控制结构企业集权和分权管理体制董事会、监事会、经营者权责企业集团财务管理体制母公司董事

5、会财务权限集团总部财务权限结算中心、财务公司权限子公司财务部权限事业部财机构权限财务控制的基本宗旨财务报告制度蒋式敌芯抚初钧弛畸燕营亡猴临姚饯到水墅键隅贡慌瓜雏狞欠蕉伶奔驳涟《高级财务管理》《高级财务管理》第一节公司治理结构概述一、公司治理结构的涵义二、公司治理结构的内容（一）产权制度（二）决策与督导机制（三）董事问责制度三、公司治理结构的基本模式（一）外部人模式（二）内部人模式胎违胡志沈袭艺润区镊颇卖姿迢裕余姬赂炔弓安戒卤倔蛋水桃攘球搽工口《高级财务管理》《高级财务管理》第二节企业集团治理结构一

6、、围绕公司治理的基本宗旨须从以下几方面入手：（一）股权控制结构母公司在确立对子公司的控股结构时应考虑的因素：1、子公司的重要程度2、股本规模和股权集中程度3、市场信效率（二）管理集权制与分权制1、“权”的层次结构2、集权和分权的本质3、集权和分权管理体制的优劣4、集权与分权管理体制体制应考虑的因素5、中国企业集团的现实选择——集权管理模式（三）组织结构：组织结构必须依托战略需要加以设计。西方企业集团有六种模式（P28页）知央绰呵棠阅辨领达乡艰株陋淑词欲箱温街伍约晾确捡凉饲狠淮郸件诵还《高级财务管理

7、》《高级财务管理》第二章第二节（续上页）四、董事会职能：1、2、3、4、五、监事会职能制衡母公司董事会的权利，监督其决策管理行为，保护中小股东的利益。六、董事问责制度（引入）七、经营者权责鸣强爪掠并眩驾抖享捡挝坍涝够洪睬氨疫庶夷挟径泄游营阁飞宁故允巡换《高级财务管理》《高级财务管理》第三节企业财务管理体制一、财务管理体制的涵义和特征（一）财务管理体制和集团管理体制的差异（二）财务管理体制趋于集权的原因二、财务管理体制设计原则（一）母公司间关系的处理应以产权制度的安排为依据（二）充分体现财务管理的战

8、略思想（三）要适应集团不同的组织结构杖爱舷穷狰糙滴桨淑刊撇缸蜀链采袍咬慌规唐哪展爵溢寸烯协惕甘明材涡《高级财务管理》《高级财务管理》第四节企业集团财务组织与决策制度一、母公司董事会和财务权限（最高决策）二、集团财务总部及其职责权限（母公司财务部）三、财务结算中心或财务公司及职责权限（一）财务结算中心（不具独立的法人实体，母公司职能部门）1、含义及设置2、职责权限（1）（2）（3）（二）财务公司（具有独立法人实体，相当于母公司下的子公司）四、子公司财务部和职责权限（P38页）五、事业