企业国际化经营与管理课件.ppt

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1、企业国际化经营与管理企业管理第六章国际企业组织结构一.国际企业组织设计什么叫组织?1.将企业的各项活动划分为多项业务2.设计合适的组织结构,明确具体业务的承担者3.授予各项业务承担者为执行此项业务所应有的职权4.建立企业内部信息交流系统企业组织设计的内容A.形成一套适合企业自身特点的组织结构B.形成一套与组织结构应对的有关信息交流、行为控制、奖惩与发展的系统国际企业组织结构的特殊性1。国际企业法律结构的特殊性2。国际企业海外个分支机构在所有权方面的差异3。国际企业地理区位分布的特殊性国际企业组织设计应考虑的因素1。战略2。环境3。技术4。规模与企业所

2、处的发展阶段国际企业组织设计的原则1。统一领导、分级管理的原则2。权责一致原则3。精干高效原则4。联系和协调的原则5。稳定性与适应性相结合的原则二、国际企业组织结构的类型1进出口结构总经理生产部销售部财务部人事部国内部出口部母子结构母公司国内子公司a国内子公司c国内子公司d职能部门（生产、销售、财务、人事国内子公司b国际部结构总经理副总经理副总经理副总经理国际部职能部门生产销售计划财务国内分部门生产销售国内分部门生产销售职员国外甲子公司国外乙子公司研究与开发全球分部门结构全球性职能分部结构总经理副总经理生产副总经理销售副总经理财务国内外各生产厂国内外

3、各销售机构国内外各财务机构全球性地区分布结构总经理副总经理北美洲副总经理南美洲副总经理欧洲生产经理各公司职能部门副总经理亚洲副总经理大洋州地区分部只能机构子公司巴西子公司阿根廷子公司智利全球性产品分部结构总经理副总经理a产品副总经理b产品副总经理c产品地区经理总公司职能部门副总经理d产品副总经理e产品全球性混合结构总经理副总经理A产品副总经理B产品副总经理C产品地区经理总公司职能部门副总经理D产品矩阵结构三、国际企业组织结构的新发展1。信息时代组织结构的再造2。全球网络：现代国际企业组织结构的新发展案例分析案例1：通用电器的组织管理通用电器的组织结构

4、属于什么形式的组织结构？有什么优缺点？你认为它是否适合中国的优秀跨国公司？你认为中国的跨国公司应使用哪种组织结构较适合中国企业自身的文化？案例2：企业组织再造发挥效用企业再造是否是每个企业势在必行的工作吗？为什么？是不是企业必须每天都要把再造做为其工作的重点？为什么？中国有哪些企业实施了成功的企业再造？THEEND第七章跨国公司的经营战略与经营方式一、跨国公司经营战略概述1、跨国公司经营战略的含义企业在跨国经营活动中，对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体利益和实现战略目标的战略。经营战略对跨国公司的战略意义A、跨国公司制定的经营战略有助

5、于更好地适应外部经营环境的变化。B、跨国公司制定战略有助于进一步改善企业内部的经营管理。跨国公司的全球经营战略A、按照跨国公司经营战略所涉及的地域范围，可将经营战略分为本国中心战略、多元中心战略、全球中心战略三种基本类型。B、按照跨国公司自身的发展状况和环境状况，可以把其经营战略分为退却型战略、稳定型战略和发展型战略。二、跨国公司的全球经营战略1、全球战略的含义其是指从世界各国和各地的环境和市场竞争状态出发，对自身拥有的资源进行合理配置以取得最佳整体利益的战略。美---哥伦比亚大学工商学院研究生院战略研究中心主任---w。H。纽曼---《企业战略》全

6、球战略的特征A、跨国公司的全球战略是其最高层次的战略。B、跨国公司的全球战略是其全局性战略。C、跨国公司的全球战略是其整体性战略。D、跨国公司的全球战略是长期性战略。E、跨国公司的全球战略是一种风险型战略。跨国公司全球战略的内容A、经营战略思想B、经营战略目标C、经营战略对策经营战略思想A、全球用户观念B、全球竞争观念C、全球创新观念D、全球时效观念E、全球系统观念经营战略目标A、生产经营方向B、用户和市场方向C、自身的发展方向三、经营战略的制定程序1、跨国公司制定经营战略的步骤A、时间确定B、环境评估C、公司自我评估D、确定全球战略目标E、选择目标

7、市场F、实施与控制G、经营战略的实施、监督、控制跨国公司制定战略要重点做好的工作A、明确经营战略的规划期限，使跨国公司经营战略既能够保持一定的准确性，又切实发挥其指导作用。B、对企业经营环境进行评估。C、对企业内部条件的分析。D、确定公司的发展目标。E、拟定公司的经营战略。F、经营战略的实施方案。案理分析1。丰田汽车公司案理问题1：总结丰田公司各历史阶段跨国经营战略的内容。问题2：谈谈你认为丰田公司战略制定和其各历史时期的关系。问题3：你认为丰田当前最重要的跨国战略应该是什么？文化与跨文化管理一、国家文化的定义、特征和维度文化是一个组织成员或一种区划

8、下的人群在精神气质方面的集体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开来.因此,文化是一种关于若干个人的共性