服务外包第4章 服务外包的客户需求课件.ppt

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1、第4章服务外包的客户需求能力目标：服务外包的客户需求的知识点教学目标1.掌握满足服务外包需求的关键因素2.了解服务外包的应用框架3.掌握服务外包提供商能力成熟模型（eSCM）教学重点1.掌握信息服务外包的内涵2.了解如何满足服务外包的需求3.掌握服务外包提供商能力成熟度模型的内涵教学难点1.掌握服务外包提供商能力成熟度模型的开发2.掌握服务外包提供商能力成熟度模型的基本结构4.1满足服务外包需求的关键因素1.信息服务外包的内涵信息技术驱动的服务业（IT-enabledsourcing，eSourcing）是

2、以运用信息技术作为主要手段来实现服务，或将信息技术作为服务的载体。这种服务通常可以使用电信或数据网络而达到远程提供，这种服务的特点是年复一年的工作或数据，不涉及核心业务，消耗大量的资源，但这些工作或数据对企业的战略流程密切相关，并将影响企业的收益。eSourcing具有若干共同的特征，其设计和应用的内容专注于：（1）设计服务传送的流程。（2）建立技术平台。（3）组织和管理服务所需要的技能。这种服务开始是契约形式，企业在整个服务过程中将人员、知识、以及所需要的服务递送基础设施与信息服务提供商进行合作。在

3、经历了数年之后，当合同完成时，信息服务提供商可能会把一个结构更加合理的人员、知识、以及所需要的服务递送基础设施转移给企业。互联网的发展促使了外包服务地域的分散性和eSourcing服务范围的延伸。由此产生并形成了外包的新型合作关系。共六种：（1）传统类：单个服务提供商→单个客户提供服务（2）合作类：两个服务提供商→单个客户提供服务（3）复合类：多个服务提供商→单个客户提供服务，但需客户负责管理协调（4）联盟类：多个服务提供商→单个或多个客户提供服务，由一个主服务商负责管理协调（5）合资类：多个服务提供商

4、组建合资企业→单个或多个客户提供服务，合资企业的第一个客户会成为合资企业的合伙人。（6）内包类：从企业内部的某一部门被选择为服务提供商。大多数情况把此部门剥离视同为一个外部单位，进行独立核算。外包的内容被广泛分为三类：（1）选择性资源外包：部分业务外包（2）完整性资源外包：独立完整业务外包（3）转移性资源外包：临时业务外包2.信息服务外包的发展互联网扩展和全球电信基础设施的普及，使得客户能够拥有在世界上任何地点获取服务的权利。竞争的激烈程度又迫使企业必须寻求成本最为有效利用的信息技术驱动外包服务。

5、下面几组数据例证信息服务外包的发展。（1）AMR研究报告数据：2006年50%的信息技术公司会将其部分业务实施外包。而在2003年，仅有20%的公司愿意这样做。（2）Chabrow公司的报告指出：美国联邦和州政府在信息技术方面的外包2008将达到230亿美元，是2003年外包支出的两倍多。（3）美国商业在线公司2003年报告指出：新的外包机会将主要呈现在金融和财务领域。（4）TrainExcel在2002年指出：外包业务增长的最明显原因是成本的节约。外包有关运营和有关部门的功能并不能给企业产生经济收益，

6、它使得企业和有关部门能更专注于自己的核心业务，为客户的需求提供更为周全和满意的服务。（两个著名结论）（5）Forrester在2003年报告指出：业务流程外包将成为外包服务重点研究的对象，以下四个方面有可能成为将来成功而有效的业务流程外包内容：1）直接的业务外包。2）广泛的共享外包服务。3）大量的纵向流程外包。4）更加复杂和特殊的纵向流程外包。3.如何满足服务外包的需求机遇与风险并存，2003年埃森哲和美国经济情报单位的研究表明服务外包的风险主要有三种：（1）52%认为有价值的数据将落入竞争者手中；（2

7、）48%怀疑外包的成本会超过期望值；（3）45%担心知识产权的泄漏。这种担心是正常的，并且得到了一些调查机构的数据支持。根据Dataquest研究报告显示，一半以上的外包客户对合同重新开展谈判，几乎1/4的原服务提供商重新谈判后失去合同签约。Dun和Barometer的国际外包杂志报道，20%到25%的外包服务合同在两年内破裂，50%则在五年内中断。尽管随时可以听到客户对服务提供商的抱怨，但数据表明客户从2000年一来一直在增加外包的份额。超过30%的已经进行外包的公司仍然在积极寻求外包的机会，愿意把

8、更多的业务功能委托出去。这种近乎矛盾的调查数据，迫使我们去思考，找到一种方案来回避外包风险，至少要采用科学的方法去降低外包风险，满足客户的需求。基于文献揭示，以下23个外包关系环节已经被公认为外包服务成功的关键因素。（1）和利益相关者建立和维持信任关系。（2）管理客户的期望值。（3）在质量保证前提下，具有和鲜明地确认并界定客户需求。（4）和各类利益相关者建立完全界定清楚的合同关系。（5）严格