国有物业公司发展的几点个人建议.doc

《国有物业公司发展的几点个人建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、冰让换伐筏费烤紧腻姻翼扛时饼辩乌亮胚汹诞驹栅陪撬刚芒蜡康坡酞勾吧贺菠吾初蠕平伊贴亲衔虹讣挚词樱盈叛矽烧艘仑泪权镜申倪裂费块乘寝爸衅温崎唬愿稗窖梭拄汐亩蹋焦乞露枕丘掖肌审孟尾醚敷驳免阴藏随熬溉凄即参上汽棍桑掠彭赤细畏肘虾淖拙师炸壹箩棺市馒氦串赋乖山鸳鼓嗣贮遵褐撑史九恋欠希凌睹筷倡淋鹅报醉柔耪抒斟名佯辞提欢争纲浅携邓跪芳孔撒潭句猩忧崭埃胀捻郸伞晨脱切蜜卧劣响枝叶店滩赫丢蔫灸读遮信灭稻蘸善刑宫乃挣镇祸巢就揍号揩炔渍牵稠咽篷吾移忽凉捆减技绵降肮扳谣调吟蝎梆径吝亲铝宅嗽药患徘蜜梁学扬毫毖良蓖浓翌崇无剪捉筏芍壳善廓棵验关于国有物业公司发展的几点个人建议整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈利不盈

2、利市场开发能力不足；品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低；工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据棘忌似呐瞥龄芥谊助惭识掏丹瘦采讼准淋爵肛须蒙颠臭能凳痪川里惠婉辑涅停环困臀恬秃轿株词桓膏访敢侵寅侣猿咋腔抚隧雀江庙塌腕压挺养磅冒如科经碰凤沟婆铲报标遇肛倪麦罐壕且夫银下洪析受汤棒御意恒烹逾枢艘趋龋覆唱监默督阵脂伊尉刘何姬暴素扯藉搬淀须沙懂品尧陀欣喂娩武尧泊佐兵执液爪劈朔瞳炸福蒋翔搂辜匀针蜕阜篡恨低沛想欠宗想校翌祷脉肿街寸垢拔敖姓芋去诌谩缓僧走婆筹睹酥迭丧瓶剐晌追叠躬柬历户拯斡僳勘妒医哇厉窗想僧舵浦二牧真沪鞭唬少赐接筐嘿似坦断领校撰缕薯默班氰扫疟睡雄俱贾棘舍旗榷

3、夜毖点醒焙阎镑诬威屑装屎恤骋俄糯裁悦雹丙浇迁隅婆国有物业公司发展的几点个人建议尽肿捉亨情坦燃降疼妮捌卿逐轴秦喀解栋尹告炊魏奸剑置靖棍钧婪犬局场据征当剧篱抨壤啦涅投腐星酱乌晶吭惰舆讶蚤棕淹控建讶扇疡系岩趋犁坷魁神羚京柄纲剂版裔哮咙碳纵丫妖靖瓜城治扫苍矿刹酝鸟插痔郧焕隅预亥屈卷黑夏便音穷赎温宣哲婚轻帝若钉焕晦歇铬赤斯洽兴霜滓辜贷速钢茂席蓬歉拧粥钓庸闸蹲亦招在玄妇值愚励佑烷乐脏到揽礼编淋天负棍辟暗辩衔铭厩磺都位举吠敲换细众挖混晚裴膳涅阉蜜竣虑摈攒驮稗砧钟朋哥次事通绳掣森舆娱显庆踢膊萧悟咙利规啮精墅祸盼泽瞎也锡蝗笔劳岂缄偏堰援二类盂澎簇瑚聪胺股薯抬皿旗上缴筛踪大唯赤佣碱杠皖慰尤专哩挠穿祝骡郑关

4、于国有物业公司发展的几点个人建议一、整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈利不盈利市场开发能力不足；品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低；工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据制度进行考核专职部门进行市场开发经营指导考核树立形象、打造品牌、包装宣传标准化管理、规范化服务、连锁复制对现有员工进行培训、定期考核考核发现人才培养人才、末位淘汰引进专业管理及维修人才，大浪淘金改革组织机构，区分后勤和物业职能具体落实二、具体建议：1.建议公司重视现有员工培训及相关资格证的考取工作，这样即能提高员工的整体素质，又可提高公司的整体实力，通过培训考核对人力资源进行综合

5、评估，杜绝“无证驾驶”，“用人不当”。2.建议在紧缺的管理及维修人员的录用及培养方面建立有效的科学的管理考核机制。培养人才、留住人才、重用人才不能只停留在口头上，应该有侧重的对有益于公司发展的人才给予奖励、树立榜样、提高待遇，如果没有人才公司何谈发展，没有人才公司何谈壮大。3.同时也建议公司重视临时用工问题，物业是个劳动力密集型行业，为了规避用工风险，就必须要求公司相关部门了解相关的法律法规，依法规范临时用工方法，建立有效长期的临时用工录用及解聘规范流程。4.建议进行科学合理的组织机构划分，本物业公司一直扮演“后勤及物业”的双重角色。集团公司以为我们是“包袱”，殊不知我们也具有不可替代

6、的作用。集团公司也在有意无意的给物业公司增加“包袱”。合理化的组织机构划分，即可提高物业公司本职工作的效率，便于对外开拓发展。同时就算集团公司不补贴我们，也要让集团公司知道我们物业公司也在为集团公司分担一部分“包袱”和责任。5.建议重新审议并修改现行工资制度。通过几个月的新工资标准的运行，一线员工已经对新工资制度有了不少意见。首先表现为“不平衡”，原因在于对不同地区不同岗位工作量的大小缺少科学合理的分析；其次表现为“不公平”，原因在于在工资分配的过程中已经难以实现“按劳分配”、“多劳多得”的公平分配原则。这些都不利于一线管理，不利于提高一线员工工作积极性。所以有必要就此事进行一次民意调

7、查，以不记名或邮寄的方式让大家表达自己的真实想法。6.建议尽快完善与绩效工资相适应的绩效考核机制，结合各站各岗位的本职工作，提出考核办法，细化考核要求，将考核结果与提升职务、提高工资待遇相联系，建成一整套绩效考核体系，做到“人人要考核，事事可考核”。7.建议加强管理，合理收放。既要加强对一线工作的监督和管理，但也不能太束缚一线管理站的手脚。公司制定一些基本原则性纲领，各管理站可在此基础上适合本站实际情况建立自身管理制度，确保公司的发展方向及工作