单位评优推荐材料.doc

单位评优推荐材料.doc

ID:57386019

大小:29.00 KB

页数:4页

时间:2020-08-14

单位评优推荐材料.doc_第1页
单位评优推荐材料.doc_第2页
单位评优推荐材料.doc_第3页
单位评优推荐材料.doc_第4页
资源描述:

《单位评优推荐材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、单位评优推荐材料回首XX年xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理提高机组运行经济性保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合以质量为中心以标准为依据以实现运行四化为目标凝心聚力攻坚克难用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果XX年全年未发生机组非计化停运事件机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平截止到12月20日零时完成发电任务47.62亿kwh完成上网电量42.903亿千瓦时预计全年电量将突破49亿大关XX年至XX年xxx单位连续三年被公司评为先进单位;XX年xxx单位党支部公司党组评为“争先

2、创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干离不开广大基层员工的共同努力XX年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作:一、坚持科学发展观培养开拓创新的管理团队积极践行全新管理模式XX年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化精细化一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施监督班组成员严格执行落实并根据工作实际情况不断修正完善各项管理制度、运行台账使之适应实际需要二是侧重工作量化体现薪酬的激励作用

3、以奖代罚、以奖代管、以奖代培重视信息集中、透明、实用实现管理闭环班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视对班组“两票三制”执行情况定期检查并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判提炼事故情况下的操作要点提高了运行人员处理突发事

4、故的能力二、坚持狠抓安全生产规范运行管理提高机组运行经济性XX年xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设始终坚持践行运行“四化”提高标准化运行管理水平强化预案管理提高事故处置能力认真吸取去年机组发生非停事件的教训结合设备运行情况进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书认真组织人员按期进行演练保证预案的有效性始终坚持大力开展节能降耗减排工作确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值强化生产对标管理提高机组运行的经济性要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调

5、整措施》调整辅机运行方式有效地降低辅机电耗例如:全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式初步统计仅此一项全年节约电量就可以达到200万千瓦时始终坚持开展技术创新不断探索优化机组运行模式确保双机安稳运行例如:在空冷岛凝结水集箱增加排空气门以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列实践证明该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下负荷降至最低仍能保证空冷岛不发生冻结为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度全面开展抢发电量竞赛活动充分调动运行人员整体抢

6、发电量的意识激励员工的积极性开展小指标竞赛活动提高指标控制精细化水平通过控制运行小指标来保证公司发电大指标的完成三、树立“以人为本”理念扎实开展各项党建工作保持员工队伍和谐稳定XX年xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动充分施展了党支部的战斗堡垒作用一是组织丰富多彩活动有力促进分场中心工作开展二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设《单位评优推荐材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。