地税局年终工作总结范文

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2、在市局和县委、县政府的正确领导下，我局以求真务实、提质增效为工作基调，以忠实履职、安全履职、高效履职为总体要求，以“理性包容、团结向上”为精神引领，坚持改革创新，狠抓工作落实，各项工作取得长足进步。一、聚焦主业主责，全力推进xx年地税各项工作（一）全力组织税收收入。由于“营改增”影响，作为地方税主税种的营业税不再征收，导致今年税收收入大幅下降。我局1-10月共组织入库税收199383万元，比去年同期减少53176万元，下降21.1％。其中：入库省级税收2852万元，同比减少4060万元，下降58.7%；入库县

3、级税收196531万元，同比减少49116万元，下降20.0％。县级税收中，公共财政预算收入实现187271万元，同比减少48596万元，下降20.6％。另外，1-10月入库教育费附加4820万元，同比增加677万，增长16.3%；征收社会保险费61054万元，同比增加2483万元，增长4.2％；征收各项基（资）金、费3803万元，同比增加709万元，增长22.9％。（二）稳步推进“营改增”实施。按照国家税务总局和省局统一部署安排，制定“营改增”工作方案，做好与县国税部门的“营改增”税收业务衔接；通过局党组会

4、、局务会、全体人员大会，认真传达学习国务院和国家税务总局有关“营改增”政策，充分领悟“营改增”实施的重要意义和深远影响，动员干部职工围绕“营改增”要求，尽早学习、尽早领悟、积极准备；加强国地税合作，部门通力联合，以服务融合、执法整合、信息聚合为目标，推进联合办税厅、共驻行政审批中心、窗口互派人员，创新合作形式和合作领域，让纳税人有更多获得感。制定下发了xx县国地税合作联席会议纪要及《xx县国地税联合办案中心运行方案》和《xx县国地税预防税款流失合作方案》，并按此规范运行。（三）全力保障金税三期顺利上线。8月份

5、以来，我局积极策应税务总局金税三期系统上线工作部署，以”三个到位”高质量地完成各项目标。一是责任落实到位。全员学习省市局系统上线工作要点，各岗位人员放弃节假日的休息，延迟工作时间，积极参加省局统一系统测试；成立3个工作组，明确局属各单位金税三期上线工作数据清理、初始化数据采集、数据迁移、在途业务、票证清理、系统安全等10项工作任务；将任务完成时限、完成标准落实到每个责任人，确保高标准、高质量地完成双轨运行和单轨测试工作。二是内外宣传到位。依托办税服务厅、外部宣传栏、税企QQ群、微信群、报纸、电视台、广场大屏等

6、媒介，积极宣传金税三期上线工作的重要意义，新系统切换时间节点、纳税申报延期时间、恢复时间等，为系统上线营造良好的舆论氛围。三是应急处置到位。制订了系统上线应急处置办法，将业务受理、纳税投诉、窗口服务、电力保障等全部纳入应急处置范围，对上线初始可能发生的应急情况进行全面分析，确保纳税服务和应急处置“无死角”、“无盲点”。（四）扎实做好绩效管理工作。一是对上级各项考核要求做到“心中有数”。与上级部门主动沟通，充分理解各项工作要求；组织全体人员对照绩效考核的内容认真过堂、逐项落实，对各项考核指标进行再分解、再细化。

7、二是对创新创优工作做到“人人有责”。明确分管局长、科长都是抓创新创优工作的第一责任人，在加分突破点上，把责任落实到每个人，要求具体责任人加快工作节奏、增强紧迫感和执行力。三是考核兑现做到“赏罚分明”。在激励先进的同时，对被市局等上级部门追责的，由县局领导进行诫勉谈话，并严格追究部门负责人的连带责任。（五）持之以恒不断增强征管工作。对承担征管基础状况各项指标的责任部门进行再分解和再明确，创新个人绩效管理模式，依托信息化技术，实现深度融合绩效指标与岗位职责。分解组织绩效指标落实到具体岗、具体人，构建岗位绩效指标考

8、评体系；通过定量与定性有机结合、人考与机考同步实施、反馈与申诉双向流动，进一步强化考核结果的确定性，提升考核公信力，将收入质量监控和“补血降水”要求分解到征管各环节；紧紧围绕欠税清理工作要求，结合企业欠税现状，认真扎实组织开展欠税清理工作，建立欠税户台账，全力追缴所欠税款，截止9月底，共追缴入库欠税近1000万元。扩容数据平台推进“大数据”管理。通过“地方税收综合保障平台”扩容，把县法院、审计局、x