岗位业绩指标(徐剑).docx

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1、岗位业绩指标(徐剑)电器制造(动力,仪器)部各岗位关键业绩指标一览表序在岗岗位关键业绩指标目标权计算岗位名称人员重方法号1、设备规划、购置、改100%15造,自制计划完成率%2、设备检定、检修计划100%20完成率%1业务经理王智3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设30宽备100%,其他95%%4、设备故障停机率<1.3%,无重大、特大设备20事故,一般设备事故率%<1.2%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%2/266、考核激励工作无考核遗漏1、规划方案的满意度无投诉2、设备改造,自制计划5%30%30高级动力邓庚2工程师完成率100%%厚3、设备改造、自

2、制成功30(一)率100%%10高级动力张兴3工程师炎(二)4、设备选型无失误1、规划方案的满意度无投诉2、设备选型无失误%30%30%3/26无重大、特大设备事故,一3、电力运行事故率般设备事故率<1.2%4、运行中电力设备完好100%率1、设备自制、改造计划20%20%40动力设备完成率100%%404技术员杜鸿高级技改李瑞5技术员萍2、设备选型无失误3、、设备自制、改造成功100%率1、服务满意度满意2、设备选型无失误%20%40%20%4/26203、小改小革计划完成率100%%204、小改小革成功率100%%电器制造(动力,仪器)部各岗位关键业绩指标

3、一览表序在岗岗位关键业绩指标权计算岗位名称人员目标方法号重1、服务满意度40满意%技改技术谢政2、设备选型206无失误员%3、小改小革计划完成率20100%%5/264、小改小革成功率100%20%1、设备选型无失误20%7设备工程李平2、设备改造,自制计划100%40师(一)完成率%3、设备改造、自制成功100%40率%1、全员设备管理计划完100%40成率%8设备工程蔡宗2、推行先进管理模式、1项/年30师(二)照方法数%3、其它相关管理工作计100%30划完成率%6/26朱东设备工程9中师(二)陈刚高级设备10彭韬技术员1、辖区设备故障停机率1.3%,无重大、特大设备事20故

4、,一般设备事故率<1.2%%2、设备选型无失误30%3、设备购置计划完成率100%30%4、维修备件储备(维修合理(100%)20计划完成率)%1、辖区设备故障停机率1.3%,无重大、特大设备事30故,一般设备事故率<1.2%%2、设备维修备品、备件合理30储备%3、小改小革计划完成率100%20%7/264、维修计划完成率20100%%<1.3%,无重大、特大设备1、辖区设备故障停机率30事故,一般设备事故率%陈柳<1.2%2、设备维修备品、备件30设备技术芳储备合理11方晓%员30斌3、维修计划完成率100%%4、小改小革计划完成率10100%%电器制造(动力,仪器)部各岗位关键

5、业绩指标一览表8/26序在岗号岗位名称人员固定资产黄美12管理员娴13资料管理杨梅岗位关键业绩指标权计算目标方法重1、设备资产帐物对应率30100%%2、服务满意度30满意%3、设备技术资料、附件20完整率100%%4、盘活闲置设备价值203万元/年%1、技术资料档案完好率40100%%2、技术资料档案可读率2080%%9/263、服务满意度满意1、统计数据及时性、准100%确率14统计员王蓉2、服务满意度满意3、文字资料处理能力及时1、技改维护保养、维修100%计划完成率电站技术佘方无重大、特大设备事故,一152、设备事故率员般设备事故率<1.2%3、设备完好率100%40%2

6、0%40%40%20%40%40%10/261、维护保养、维修计划100%完成率电站值班张荣无重大、特大设备事故,一16中2、设备事故率员般设备事故率<1.2%3、设备完好率100%1、服务满意度满意电梯工2、制止违章率100%计1917(一)、人(二)3、故障信息反馈率100%4、清洁保养及时率100%电器制造(动力,仪器)部各岗位关键业绩指标一览表20%40%40%30%20%30%20%11/26序岗位名称在岗岗位关键业绩指标权计算号人员目标方法重李梅1018清洁工1、服务满意度满意0兰%1、备品备件完好率100%40伦细%仓管工妹4019(一)、2、帐、卡、物相符率100%

7、彭碧%(二)云203、备品备件储备合理%20高级设备钟土1、组织、实施制作、安100%40维修清装、维修计划完成率%12/26技术员2、服务区域满意度满意3、安装、制作、维修无返工1、维护保养、维修计划100%完成率发电机维刘绍无重大、特大设备事故,一21修2、辖区设备事故率般设备事故率<1.2%技术员辉3、备品备件储备合理车辆维修叶华1、维护保养、维修计划100%师昌完成率22李红2、维修备件储备合理车辆维修光20%40%40%30%30%40%30%

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