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时间:2020-08-25
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1、加强医院人才队伍建设现状分析加强人才队伍建设要以什么为重点加强医院人才队伍建设现状分析加强人才队伍建设要以什么为重点 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,医院人材队伍,是科技兴院、人材强院的必由之路,是医院可延续发展的源泉。在加能人才队伍建设中,必须坚持以人为本,建立和落实科学发展观,增进医院实现全面调和可延续发展,必须重视人材培养和使用,构建人材发展平台和社会主义和谐医院,为广大人民大众提供更多更好的医疗保健服务,为构建社会主义和谐社会作出新贡献。下面是第1文档网为大家整理的,供大家参考。加强医院人材队伍建设现状分析加能人才
2、队伍建设要以甚么为重点 1.医院人材建设的困顿 1.1拔尖人材不够多。有些医院的技术人材比例占全院绝大部份,但技术拔尖的人材不多,特别是1专多能的拔尖人材不多,在1定程度上制约了医院学科的建设与发展。 1.2技术队伍不够稳定。医生是1个低收入、高风险、高压力、高强度的职业,由于工作强度大、地位低、发展前程不大和薪水低的问题,很多医生思想不稳定,在公办或私营医院之间展转不定,乃至放弃医生这个职业,离开医疗行业,这就造成1些本具有较大发展潜力和前程的、年轻的高学历人材思想不够稳定,更难以担当起学科建设的重担,学科带头人断档,后
3、继乏人问题日趋突出。 1.3鼓励机制不够全。有些医院对技术骨干科研水平、科研能力定性、定量分析方面缺少全面、系统、可操作性强的评估机制,论资排辈、迁就照顾、轻工作实绩、重资格和任职时间的现象1定程度上还存在着,1方面使得部份混日子的人4平8稳坐凳子;另外一方面也挫伤了要求进步人员的积极性。 加强医院人材队伍建设现状分析加能人才队伍建设要以甚么为重点2.实例 2.1人材队伍现状。笔者所在医院是1所市级专科医院,在岗职工608人,其中专业技术人员554人,占91.12%。卫技人员中具有高级技术职称的48人,中级技术职称的93人
4、,低级技术职称347人。队伍梯队呈“金字塔”型,高层次人材急缺,技术队伍气力偏低,人材队伍配置有待进1步完善,同时,由于历史缘由,原培养的专业技术气力不能满足快速增长的医疗需求,年轻医师培养又仍需1定周期,因此出现卫生队伍青黄不接的“瓶颈”问题,特别是急需人材难引进,如儿科、超声诊断、麻醉、放射等专业的中级以上专业技术人材特别难求。 2.2医院在运行进程中的对策。 2.2.1科学拟定卫生人材队伍的目标。为满足不断增长的医疗需求,医院进行前瞻性地选好配齐技术气力,科学制定整体人材培养和人材配置计划,根据医院业务发展需要,与时俱
5、进培养和引进人材,逐渐解决人材供需矛盾。 2.2.2培养卫生人材队伍。1是重视培养德才兼备的主治医生。主治医生是医院发展的基础,要不惜千金为她们创造较高层次的培训和进修机会,扩大对外交换,扶持她们展开实用新技术、新业务,让这些技术骨干脱颖而出。2是爱年轻的技术人员,她们是学历和能力并重的人材,易于吸收新鲜事物,是后备军,对她们要在学习的机会上加大倾斜力度,给更多放手锻炼的机会。3是重视整体人力的提高,建立毕生学习观念,加大继续医学教育的投入,把对技术人员的1般能力培养向创新能力培养方面转移,与时俱进更新知识和技术。 2.2.
6、3留住关键人材。1是用活、用好老专家。老专家有丰富的经验,较高的名誉,充分发挥老专祖传帮带教的作用。2是留住关键人材。关键人材就是拨尖人材,留住了关键人材,就是留住了技术,留住了病源。 2.2.4建立健全绩效考核体系。根据卫生政策和规定,结合单位实际,做好本单位的定岗定员工作,明确岗位职责和岗位管理制度,公道地肯定岗位评价和考核指标,探索人力资源和人力本钱相辅相成、切实可行的绩效考核体系。 加强医院人材队伍建设现状分析加能人才队伍建设要以甚么为重点3.如何更好地建设人材队伍 从医院人材队伍建设的策略来看,我们得出,要建设1
7、支良好的人材队伍,首先要建立“人材资源是第1资源”的人材理念,积极探索人材管理机制,在人材培养、引进、鼓励和管理等方面进行探索,才能为医院可延续发展提供了有力的人材保障。因此,加快科技干部成长的策略是: 3.1高出发点引进,就是切实引进1批知识型、创新型、管理型人材。在着眼于医院现有技术人员公道调剂使用的基础上,应放眼外面,求贤若渴,寻觅、引进医院学科建设所需要的拔尖人材。根据工作实际,调剂人材引进政策,增强吸引人材的竞争力,以改良学科结构,提升医院整体水平。 3.2高质量培训,坚持扬长补短、重在补短的原则。医院现有技术干部
8、队伍是医院的主要依托气力和新力量,这个队伍素质的好坏,直接关系到医院的长远发展。 3.3高标准管理,严格要求,严格教育,强化鼓励。在对优秀人材的管理上,要突出1个“严”字,对人材实行动态管理,对不合格的、发展潜力不大的、进步较慢的,要及时予以淘汰,不能顾及情面
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