施工布署及总体施工安排.doc

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1、精心整理施工布署及总体施工安排项目组织管理机构施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全地完成本项目工程。为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程

2、有关各专业的建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子组织和指挥生产。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名（负责生产及经营后勤管理）。项目经理部按五部三室设置，配备主要技术及管理人员27名，五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室，路基土石方综合施工一队、二队，防排综合施工队及路面综合施工队等共计5精心整理支成建制的综合性施工队伍，各支综合性施工队伍据各工程特点、工作量大小及施工总体进度安排

3、可组建若干专业作业班组，所有施工作业队均在项目经理部的统筹协调、协作下规范有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长期从事类似工程建设的精干力量，齐心协力搞好本工程，处理好与各方的关系。施工现场组织机构设置具体详见图4.1.1，项目经理部人员配备具体详见图4.1.1　施工现场组织机构框图各个施工队项目经理部经理项目副经理项目总工程师施工负责人工程技术部质量安全部计划合同部财务部物资设备部工地试验室综合办公室工地医务室精心整理说明：1.项目经理部为该工程的全权实施机构；2.项目经理部对工

4、程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；3.项目经理作为我公司的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与各相关单位和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。项目经理部人员配备表序号部门成员人数序号部门成员人数1经理办经　理16财务部会计1副经理1出纳12总工办总工程师17物资设备部施工负责人1机械技术员13工程技术部道路工程师1采购员2桥梁工程师1库管员1施工员28综　合办公室主任1测

5、量工程师1档案员1治安保卫2食堂14质量安全部质检工程师1质量管理员18工　地试验室试验工程师1材料试验员1安全管理员29工　地医务室5计划造价工程师1护　　士1精心整理合同部合计274.1.4施工现场管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位和业主负责，并对本项目的生产进度、质量控制、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与本单位签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营效益等指标考核兑现

6、。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由单位聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、各施工队负责人有任免权，对项目资金、材料设备的调配使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用须以确保项目的生产需要为原则。4.2　施工技术管理为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度，促进和提高我公司施工技术水平，发挥最大技术优势，依据我公司有关工程管理实施细则，并结合我公司在建工程项目施工技术管理的实际，

7、专门制定我公司本项目施工技术管理制度。4.2.1施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系精心整理，建立公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图施工技术管理机构框图公司总部总工办项目总工程师质量安全部物资设备部工程技术部工程测量队试验室监测组技术小组各队、班组施工技术人员专家顾问组4.2.2施工技术管理措施4.2.3施工技术保证措施

8、4.3　质量管理4.3.1施工现场质量管理组织机构施工现场质量管理组织机构，见图。施工现场质量管理机构框图质量管理领导小组质量安全部优质工程目标管理符合规范与设计质量要求技术控制工程质量监督控制工程质量控制按照优质标准控制主要工序受控标准化作业设计图纸复审和技术交底工序检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检测签证月季质量检查评比工序三检和指导原材料取证和检验监督制作加工工艺审查评定各主要施工工序标准化作业严格工序三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈施工