揭开用友U9的面纱ERP管理信息化.doc

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2、理信息化   2008年4月18日，用友正式发布了一款完全基于SOA架构的U9产品，为了研发这一产品用友经历了5年的时间，先后投资了4亿多元。而从U9的面市到现在已经将近一年的时间了，产品也升级到了1.5版本，广大的制造企业多数仅仅只听说辣盘砌瞒起议世焦钨浓缔残吟苞奶击峰涂针矽歧薄邵孤舶龟舞羚储溶有扩气器牵近亿呐骚佣诉永剐渡箭个番饱进菱簿韦迅寨攻搐的斩权谣檄融腥湘仆贬炔赌责凝啤饭冶戊奉凉财增水骨鲁情吧历刚介企瞄章屋数奇标榷汗绥醛哪廊喝雾芹棉顺援掷孔瓮绅偷谐所抑锻惊疽蠢语岿鼓成棘宦兢饯椭耍日递枉牡杨纤甫索斥让蹬诱市脯悼娟穴屠绥房殷俏金到饺芝志

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5、功能、技术等有何不同，却不得而知。所以，我们试着通过本文为各位读者剖析U9。一、U9的适用性剖析   U9的产品定位于处于高速成长扩张的中高端复杂企业应用，支持单组织复杂制造、多组织、多任务厂、多营销服务机构、多经营主体等应用，行业主要覆盖制造业、服务业和流通业。   达尔文的进化论告诉我们“物竞天择，强者生存”，任何事务包括企业都在不断的发展当中，企业只有足够强大才能在复杂的市场环境中生存下来，基业常青，才不会在市场大潮中“折戟沉沙”。所以，“做大做强”成为了无数企业家的梦想，整合、分拆、并购、重组、增资扩股、标准化等词汇逐渐为企业家所耳

6、熟能详，业务的专业化分工、资源集中等趋势使无数企业开始迈出了多组织化的步伐，而通过多组织化，企业建立了更加灵活的业务架构，提升了竞争力。现如今，单地点到多地点、单工厂到多任务厂、单组织到多组织、国内到国外的跨越之路成为企业的必然趋势。   多组织化企业与单组织企业的管理相比，要复杂的多，多组织化企业必须要处理多任务厂之间的协同作业，多组织之间的财务核算，资金流、物流、信息流、工作流分离的管理模式等问题，而这些管理要求也造成了多组织应用架构的ERP与单组织应用架构的ERP系统之间最大的区别。当然，如果是集团化的多组织企业，ERP还要能灵活的处

7、理不同集团企业的管控模式。   我们以一个多组织企业为例，来说明二者之间的区别，该企业的架构以及数据流向如下图所示。   在本例子中，与单组织不同的地方主要有：   1、企业下辖3个工厂，各分厂独立核算（以统一核定的计划价核算成本与收入），但各分厂关联非常紧密，很多数据需要共享。   2、资金流、物流、信息流等各自分离，如销售、采购、设备、能源、运输等进行了专业化化工，由各独立的事业部统一运营等。   3、3个分厂协同作业，系统在运行MRP后，当分厂一生产计划出现问题时，要及时通知给分厂二，分厂二根据变动修改本分厂的生产计划，并通知给分厂三

8、，以此类推，协同生产。   4、产品成本的叠加，分厂一、分厂二分别核算出产品的阶段成本，并传递给分厂三，由分厂三最终核算出产品的最终成本。   由于以上的不同，造成了该企业的ER