危险源辨识、风险评价办法.pdf

危险源辨识、风险评价办法.pdf

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1、危险源辨识、风险评价办法一、目的为了准确的辨识出危险源,进行风险评价,以便采取控制措施。二、适用范围适用于所有生产、管理、辅助、生活场所。三、危险源的辨识内容:1、工作环境:包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等;2、平面布局:功能分区(生产、管理、辅助生产、生活区);高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置;建筑物、构筑物布置;风向、安全距离、卫生防护距离等;3、运输路线:施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等;4、施工工序:物资特性(毒性、腐蚀性、燃爆性)温度、压力、速度、作业及控制条件、事

2、故及失控状态;5、施工机具、设备:高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况;机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作;电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作,静电、雷电;6、危险性较大设备和高处作业设备:如提升、起重设备等;7、特殊装置、设备:锅炉房、危险品库房等;8、有害作业部位:粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等;9、各种设施:管理设施(指挥机关等)、事故应急抢救设施(医院卫生所等)、辅助生产、生活设施等;10、劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。四、危险源辨识方法危险因素与危害因素

3、分类为了便于进行危险源辨识和分析,首先应对危险因素与危害因素进行分类。分类可任选以下两种方法中的一种:1、按导致事故和职业危害和直接原因进行分类,共分为六类:a)物理性危险源:(1)设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、设备设施其他缺陷),如:脚手架、支撑架强度、刚度不够、厂内机动车辆制动不良、起吊钢丝绳磨损严重;(2)防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷),如:梭矿传动链条无防护罩、洞内爆破作业安全距离不够;(3)电危害(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害)

4、,如:电线接头未包扎、化纤服装在易燃易爆环境中产生静电;(4)噪声危害(机械性噪声、电磁性噪声、液体动力性噪声、其他噪声),如:手风钻、空压机、通风机工作时发生噪声;(5)振动危害(机械性振动、电磁性振动、液体动力性振动、其他振动),如:手风钻工作时的振动;(6)电磁辐射(电离辐射:X射线、γ射线、α粒子、β粒子、质子、中子、高能电子束等;非电离辐射:紫外线、激光、射频辐射、超高压电场),如:核子密度仪、激光导向仪发出的辐射;(7)运动物危害(固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、堆料垛滑动、气流卷动、冲击地压、其他运动危害);(8)明火;(9)能造成灼伤的高温物质(高温气体、高

5、温固体、高温液体、其他高温物质),如:气割产生的高温颗粒;(10)能造成冻伤的低温物质(低温气体、低温固体、低温液体、其他低温物质),氮、氧气泄漏;(11)粉尘与气溶胶(不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶),如:洞内二氧化硅粉尘;(12)作业环境不良(作业环境不良、基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、涌水、强迫体位、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其他作业环境不良);(13)信号缺陷(无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、其他信号缺陷);(14)标志缺陷(无标志、标志不清楚、标志不规范、标志选

6、用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷);(15)其他物理性危险因素与危害因素。b)化学性危险因素与危害因素:(1)易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质),如:火工品、瓦斯;。(2)自燃性物质,如:煤;(3)有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质),如沥青熔化过程中产生毒气;(4)腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质),如:充电液中的硫酸;(5)其他化学性危险因素与危害因素。c)生物性危险因素与危害因素:(1)致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);(2)传染病媒介物;(3)

7、致害动物;(4)致害植物;(5)其他生物性危险因素与危害因素。d)心理、生理危险因素与危害因素:(1)负荷超限(体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限);(2)健康状况异常;(3)从事禁忌作业;(4)心理异常(情绪异常、冒险心理、过度紧张、其他心理异常);(5)辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺陷);(6)其他心理、生理性危险因素与危害因素。e)行为性危险因素与危害因素:(1)指挥错误(指挥失误、违章指挥、其他指挥失误);(2

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